La struttura organizzativa crea la gerarchia aziendale per autorità e responsabilità. Quando esiste una struttura solida, l'azienda funziona in modo efficiente e sviluppa nuovi modi per migliorare la produttività. Il proprietario di una piccola impresa deve capire quale effetto può avere una mancanza di organizzazione sulla sua azienda per contribuire a rafforzare l'urgenza di mantenere una forte struttura aziendale.
Responsabilità
Una mancanza di struttura organizzativa significa che le responsabilità di progetto e amministrative sono spesso trascurate. In un'organizzazione forte, la responsabilità non viene utilizzata come veicolo per puntare il dito. Viene utilizzato per identificare le aree all'interno dell'azienda che necessitano di miglioramento, sia che si tratti di individui che richiedono ulteriore formazione o sezioni complete dell'azienda che necessitano di ristrutturazione. Senza una struttura aziendale, questo importante elemento di responsabilità può portare a una completa interruzione della produttività aziendale.
Conflitto
Quando c'è una struttura debole in un'organizzazione, il conflitto può verificarsi per diversi motivi. La responsabilità lavorativa non è chiaramente definita, il che può portare a conflitti su chi eseguirà il compito e quando lo svolgerà. Il conflitto sorge anche in strutture povere quando le persone cercano di esercitare il controllo all'interno dell'organizzazione quando potrebbero non avere l'autorità. Poiché all'azienda manca la forza di una gerarchia ben definita, i compiti manageriali ne risentono.
Bassa redditività
Sia che si consideri operazioni inefficienti o scarsa produttività, la conclusione è che una struttura aziendale debole porta a una bassa redditività. Senza responsabilità chiaramente definite tra il team di gestione, ogni gruppo di lavoro manca della guida adeguata per generare entrate. I dipartimenti non hanno una comprensione completa dei loro obiettivi e sono lasciati a capire da soli i metodi di lavoro più produttivi.
Sviluppo dei dipendenti
Una forte cultura dello sviluppo dei dipendenti richiede uno sforzo mirato tra i dipendenti, la direzione e le risorse umane. Una mancanza di organizzazione indebolisce lo sforzo collaborativo necessario per avere un piano di sviluppo dei dipendenti efficiente. Il risultato è un'azienda che non è in grado di mantenere le competenze lavorative essenziali dei dipendenti. Esiste anche un'incapacità di aggiornare le competenze del personale, che degrada la capacità dell'azienda di rimanere competitiva sul mercato.