Le aziende, sia all'estero che sul territorio nazionale, chiedono sempre più a fornitori esterni di esternalizzare alcune delle loro esigenze aziendali, dalle buste paga ai servizi di tecnologia dell'informazione. I vantaggi dell'utilizzo di un fornitore di terze parti possono variare dal risparmio sui costi alla convenienza e la creazione di un solido rapporto di lavoro con un fornitore a contratto spesso porta a ripetere affari e rinvii. Mentre l'avvio di una società di outsourcing può richiedere un po 'di ricerca e supporto finanziario in anticipo, i premi a lungo termine possono essere abbondanti.
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Condurre ricerche di mercato per determinare quali servizi sono più richiesti dalle aziende già affermate. Ad esempio, controlla se la maggior parte delle aziende esternalizza le funzioni delle risorse umane come il libro paga o la formazione dei dipendenti o se cerca fornitori esterni per aiutare con attività più incentrate sulla produzione come la progettazione e lo sviluppo del prodotto.
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Determina se vuoi specializzarti in una sola area di nicchia o se vuoi che la tua azienda offra una più ampia varietà di servizi. Ad esempio, se si sceglie di creare un'attività che disponga di formazione sulle competenze dei dipendenti, sarà necessario decidere se si desidera fornire formazione in competenze sia basate sulla tecnologia che orientate alla gestione o solo in una di queste aree.
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Calcola quanti soldi avrai bisogno per avviare la tua nuova attività e assicurati il finanziamento da parte di finanziatori esterni o il tuo investimento personale. Quando si calcolano le spese previste, ricordarsi di tenere in considerazione ciò che sarà necessario pagare per i permessi aziendali di cui si potrebbe aver bisogno, i costi delle strutture inclusi i contratti di locazione, i salari del personale e le attrezzature.
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Sviluppa un piano di marketing in modo da poter iniziare a spargere la voce su come la tua azienda di outsourcing può aiutare i clienti a facilitare le loro operazioni quotidiane. La Small Business Administration consiglia di ideare un piano che includa "tutto, dalla comprensione del mercato di riferimento e della posizione competitiva in quel mercato, a come intendi raggiungere quel mercato (le tue tattiche) e differenziarti dalla concorrenza per effettuare una vendita. "
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Elaborare un piano per quanto si addebiterà per determinati servizi. Secondo "Entrepreneur", un buon approccio è quello che consente flessibilità in una tariffa oraria in base alla durata di un progetto specifico.