La tua piccola impresa è diventata troppo grande perché tu possa gestire tutto personalmente. In qualità di amministratore delegato, probabilmente sei la persona più qualificata per fornire il servizio oi prodotti che offri. Il tuo tempo è dedicato alla gestione del marketing, delle vendite e delle attività amministrative, il che lascia poco tempo per svolgere effettivamente il lavoro. È ora di coinvolgere un membro dello staff, ma calcolare il risarcimento significa bilanciare l'importo che puoi permetterti di pagare con lo stipendio richiesto da una persona di talento.
Valore aziendale
Per determinare il valore di una nuova posizione nella tua azienda, identifica le attività che ti senti a tuo agio nel trasferire a qualcun altro. Ad esempio, potresti decidere di rinunciare alle vendite e al marketing, o magari portare un assistente d'ufficio per gestire le attività amministrative. Compila una descrizione del lavoro che elenchi tutto il lavoro che farà la nuova persona. Calcola il tempo impiegato attualmente per svolgere queste attività da solo. In base allo stipendio che ricavi dall'attività, sarai in grado di calcolare il valore monetario del tempo che dedichi alle attività.
Valore di mercato
Dovrai determinare lo stipendio medio per il lavoro che crei ricercando posizioni simili. Ad esempio, il Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti elenca i guadagni annuali medi tra $ 24,000 e $ 40,000 all'anno per segretari e assistenti amministrativi a partire da maggio 2010, a seconda della regione. I venditori in tutto il paese, tuttavia, hanno guadagnato tra $ 55,000 e $ 100,000 all'anno. Identifica la categoria in cui rientra la tua apertura di lavoro e sarai in grado di determinare il valore di mercato per tale posizione.
Calcolo della compensazione
Bilancia il valore di mercato della posizione nella tua regione con il valore per te come imprenditore. Se lavori simili nella zona pagano $ 40,000 e il valore finanziario del tempo che ti risparmierai è $ 60,000, la tua redditività assumendo un membro del personale sarà $ 20,000. Assicurati che i tuoi calcoli tengano conto di tutti i costi del personale, comprese le tasse sui salari, l'assicurazione contro la disoccupazione, le ferie e il personale di soccorso temporaneo, se applicabile. Una volta individuato il risarcimento che puoi permetterti di offrire, dovrai decidere come strutturare il pacchetto.
Bonus
Molte aziende offrono una parte del compenso sotto forma di bonus, che aiuta a mantenere il personale motivato a fare del proprio meglio per guadagnare denaro extra. Per una posizione di vendita, è possibile strutturare il pacchetto in modo che la paga base sia piuttosto bassa e il venditore guadagni un bonus di incentivo se soddisfa gli obiettivi di vendita concordati. Le posizioni amministrative, tuttavia, dovrebbero includere un importo mensile vivibile più un piccolo premio annuale di rendimento, che è pagabile dopo una valutazione basata su criteri specifici.
Struttura del pacchetto
Struttura il pacchetto con stipendio base e bonus in base ai risultati che desideri che il tuo membro del personale ottenga e al periodo dell'anno in cui prevedi di essere finanziariamente in grado di pagare il bonus. Stabilire i requisiti per guadagnare il bonus in modo molto chiaro per evitare malintesi. Se un membro del personale amministrativo deve raggiungere un certo livello nella sua valutazione annuale per qualificarsi per il bonus, elenca i dettagli dei criteri in base ai quali intendi valutarlo in modo che abbia la possibilità di assicurarsi che si comporti di conseguenza.