Secondo un articolo di Del Jones per USA Today, l'insicurezza è al centro di molte persone di grande successo, inclusi atleti del campionato del mondo e amministratori delegati aziendali, "L'insicurezza potrebbe essere il segreto del successo del CEO?" nel 2007. Anche se può esserci del vero nel successo finale di un collega insicuro, occuparsene spesso richiede guanti da lavoro, conoscere i segni di insicurezza e capire quali ostacoli esistono in modo che tutti possano avere successo nella situazione.
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Riconosci i segni di un collega insicuro che include un comportamento presuntuoso, che si vanta sempre di raccogliere feedback positivi dagli altri. Il bullismo è un altro tratto comune in cui il lavoratore insicuro deve umiliare gli altri, sminuirli o usare toni di rabbia per sentirsi più potenti o sicuri di sé. Un altro segno è quello di andare costantemente ai manager a "succhiare" ed essere la persona di riferimento, cercando costantemente l'approvazione da parte dei responsabili.
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Limita il più possibile il tempo trascorso con questa persona. Un collega insicuro può essere un drenaggio di energia se glielo permetti, viene costantemente da te per rassicurarti o abbaia contro di te quando non te lo meriti. Ciò potrebbe non essere fattibile in alcune situazioni, ma se riesci a ridurre l'interazione arrivando presto o rimanendo più tardi, parte del tuo stress potrebbe essere alleviato.
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Loda il collega volontariamente quando fa un buon lavoro. Anche se potresti non aver bisogno di elogi per le piccole cose, un collega insicuro sì. Lodi non richieste potrebbero ridurre la necessità dei colleghi di cercare rinforzi in modo costante e aggressivo.
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Parla di questioni come la prestazione lavorativa in privato. Affrontare pubblicamente un collega insicuro aumenta la necessità di chiedere conferma, possibilmente a tutti coloro che hanno assistito alla discussione. Se il collega cerca la convalida da tutti, le prestazioni lavorative di tutti sono influenzate dal tempo e dalle energie impiegate per placare il lavoratore insicuro.
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Fornire direttive e istruzioni chiare per i progetti dall'inizio alla fine o metodi per risolvere i problemi piuttosto che dire semplicemente che le cose sono andate storte. Dare a un collega insicuro una soluzione su cui concentrarsi piuttosto che l'emozione del fallimento lo sposterà oltre i comportamenti non produttivi e in quelli produttivi.
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Parla con il tuo supervisore o direttore delle risorse umane in merito al problema. Potresti non essere il solo a trattare con questo particolare collega. Portare la questione a una dirigenza superiore consente loro di discutere la questione con il lavoratore.