La ristrutturazione del personale e la riduzione delle spese possono comportare il licenziamento dei dipendenti. Organizzare un licenziamento e scegliere le posizioni da eliminare può essere un compito impegnativo. Quando arriva il momento di fornire le cattive notizie ai dipendenti, consegnale con attenzione. È una situazione stressante per tutti, quindi licenzia le persone gentilmente. Mostra empatia e preoccupazione mentre lasci andare i tuoi dipendenti per il bene dei profitti della tua azienda.
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Riunisci tutti i dipendenti per una riunione aziendale il prima possibile dopo aver deciso che devi licenziare e aver selezionato i dipendenti che rilascerai. Consentire il minor tempo possibile tra la decisione di licenziamento, la selezione delle posizioni e questo incontro per eliminare fughe di informazioni e speculazioni dei dipendenti.
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Rivolgiti alla tua azienda con onestà. Di 'a tutti i dipendenti - quelli che restano e quelli che lasci andare - che l'azienda ha mancato il bersaglio e che devi apportare modifiche. Metti il fallimento sulla compagnia, non sulle persone che stai licenziando. Metti in chiaro che consegnerai gli avvisi di licenziamento prima della fine della giornata.
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Parla in privato con ogni dipendente mentre fornisci le notizie. Dì al dipendente brevi dettagli sul fallimento dell'azienda, quindi comunica al dipendente con fermezza che questo fallimento significa che devi licenziare il dipendente. Chiedere scusa e ribadire che il licenziamento non si riflette sulle prestazioni del dipendente, ma piuttosto sulle prestazioni dell'azienda.
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Fornire i dettagli del licenziamento, inclusi eventuali benefici di fine rapporto che l'azienda fornirà al dipendente.
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Evita di umiliare i dipendenti licenziati. Resisti all'impulso di sorvegliarli mentre puliscono le loro scrivanie e non tagliare la posta elettronica dell'ufficio fino a quando non se ne sono andati. Resta visibile dove i dipendenti possono parlare con te se lo desiderano. Stringi la mano mentre se ne vanno e ringraziali per il loro servizio.