Un piano di infrastruttura aziendale crea una road map che viene utilizzata per avviare e gestire un'azienda. Questa road map consiste in un piano in tre parti: operazioni quotidiane, processi e dipendenti. Ogni componente dell'infrastruttura aziendale dovrebbe essere creato e analizzato indipendentemente dagli altri. Il piano dovrebbe fungere da risorsa autonoma per il modo in cui l'azienda deve crescere e progredire bene nel futuro.
La struttura aziendale
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Seleziona un nome per l'attività. Ottieni un copyright per il nome dell'attività, se necessario.
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Decidi come si formerà la tua attività. Scegli tra una ditta individuale, una società di persone, una società a responsabilità limitata (LLC), una società, una società S o senza scopo di lucro. I requisiti ei documenti aziendali necessari per avviare un'impresa variano da stato a stato.
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Completare i moduli di costituzione e inviare moduli e commissioni allo stato in cui si trova l'attività. Le pratiche burocratiche e le commissioni richieste per formare l'attività variano da stato a stato, a seconda di come è costituita e denominata la tua attività.
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Richiedi un numero di identificazione fiscale o un numero di identificazione del dipendente presso l'Internal Revenue Service.
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Richiedi un numero Dunn & Bradstreet, se la tua azienda richiederà un finanziamento o una linea di credito tramite un istituto finanziario.
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Registrati presso il dipartimento fiscale del tuo stato e procurati una licenza per l'imposta sulle vendite se venderai beni al dettaglio.
Sviluppo di un piano aziendale
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Ricerca possibili concorrenti nella tua zona. Ottieni una panoramica del mercato e dei dati demografici rispetto al tuo modello di business, nonché un confronto di prodotti e prezzi. Per ottenere queste informazioni, utilizza strumenti come la tua biblioteca locale, Internet e intervistando proprietari di aziende che la pensano allo stesso modo.
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Scrivi una dichiarazione d'intenti, delineando gli obiettivi aziendali e le aspettative di crescita. Delinea cosa farà la tua nuova attività, di cosa potresti aver bisogno per avviare una nuova impresa e cosa porterà la tua attività alla comunità.
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Definire il tipo di ambiente operativo di cui l'azienda avrà bisogno durante la fase di crescita iniziale. Determina se affitterai uno spazio per uffici, acquisterai immobili esistenti o inizierai la costruzione di un nuovo edificio.
Bilancio e finanze
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Crea un budget per la tua attività. Il budget dovrebbe includere costi di avviamento, stipendi, costi operativi e costi di marketing. Dettaglia il capitale necessario per sopravvivere al primo anno, progredendo nei successivi cinque anni dall'avvio.
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Definire quale assistenza finanziaria è necessaria per avviare l'impresa e da dove proverrà il finanziamento.
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Calcola il costo del lavoro determinando gli stipendi o le tariffe orarie per ogni posizione. Decidi se il lavoratore nella posizione deve essere un dipendente a tempo pieno o part-time, un assunto temporaneo o un appaltatore.
Gestione
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Creare un organigramma per l'azienda, descrivendo in dettaglio le posizioni necessarie per avviare l'attività, che vanno dal CEO e la direzione allo staff generale e ai dipendenti orari.
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Crea una descrizione del lavoro per ogni posizione. Delineare compiti specifici, nonché a chi può riferire ciascuna posizione. Classifica ogni posizione in base alle necessità e al budget.
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Crea una lista di crescita prevista. Includi i futuri dipendenti necessari e i materiali o gli strumenti di cui potresti aver bisogno man mano che l'azienda si espande. Assegna la priorità a questi elementi in base alle necessità e al budget.