Esempi di strumenti strategici

Identificare i punti di forza e di debolezza della tua azienda può essere un compito arduo senza uno strumento strategico di orientamento. Un grafico SWOT come strumento traccia i punti di forza e di debolezza. Le griglie degli obiettivi possono darti un senso dell'orientamento. L'analisi dei dati della concorrenza può darti un vantaggio di marketing. I focus group ti consentono di ascoltare cosa hanno da dire i clienti. Lavorare con gli strumenti strategici giusti per la tua azienda può darti un quadro chiaro delle opportunità a tua disposizione e dei pericoli per i quali prepararti.

Strumento di pianificazione strategica di analisi SWOT

Un'azienda può identificare i suoi punti di forza, debolezza, opportunità e minacce (SWOT) utilizzando lo strumento di pianificazione strategica di un grafico SWOT. Dividendo il grafico nei quattro quadranti SWOT, è possibile assegnare gestione, vendite, operazioni e altri punti di forza interni a ciascun quadrante e assegnare altri fattori, come i nuovi concorrenti o la forza contrattuale di un fornitore, ad altri quadranti. I quadranti riveleranno quali punti di forza capitalizzare e quali punti deboli minimizzare per creare opportunità e far fronte alle minacce.

Strumento di pianificazione strategica della griglia degli obiettivi

Simile al grafico SWOT, lo strumento di pianificazione strategica Goal Grid ha quattro quadranti: raggiungere, preservare, evitare ed eliminare. L'asse x orizzontale della griglia si concentra su "Ce l'hai" e l'asse verticale y si concentra su "Lo vuoi". Mentre riempi la griglia, sviluppi combinazioni di sì (Y) e no (N) per dare alla tua attività un senso di direzione. La combinazione AY / N dice che devi raggiungere questo obiettivo. Con Y / Y, hai raggiunto l'obiettivo e dovresti preservarlo. N / N ti dice di evitare questo obiettivo. N / Y dice di eliminarlo.

Strumento di pianificazione strategica di analisi competitiva

Comprendere i tuoi concorrenti può aiutarti a identificare e sfruttare i tuoi punti di forza nel mercato. Un'analisi competitiva funziona con i dati compilati. Può includere dati registrati di comunicati stampa e rapporti annuali, dati osservabili di campagne pubblicitarie e listini prezzi, nonché dati opportunistici di fiere, reclutamento e connessioni sociali. L'analisi come strumento strategico ti aiuta a identificare ciò che non sai, al fine di comprendere le imminenti strategie di marketing dei concorrenti e cosa ha funzionato o fallito per loro nel passato e nel presente. Le informazioni possono darti un vantaggio di marketing.

Focus Group come strumento di pianificazione strategica

Un focus group fornisce una grande quantità di informazioni su ciò che i consumatori pensano di un potenziale prodotto o servizio e le ragioni dietro le loro opinioni. In quanto strumento strategico, ti fornisce obiettivi chiari e misurabili. Puoi identificare i punti di forza e le lacune nel tuo prodotto o servizio, imparare da esempi specifici di esperienze personali e raccogliere informazioni attraverso opinioni per il miglioramento e ottenere informazioni sulla tua pianificazione.