Il sogno americano si basa sulla mobilità sociale e professionale ascendente: tutti vogliono essere in un posto migliore in cinque anni rispetto a oggi. Sebbene questa idea si svolga bene nei romanzi di O. Henry e nell'aiutare gli imprenditori a ispirare ad avviare la propria attività, a volte è poco pratica in un ambiente di piccole imprese. A volte, è solo scomodo, o addirittura impossibile, offrire opportunità promozionali ai dipendenti. Sebbene i vantaggi finanziari a breve termine derivanti dalla limitazione delle opportunità di avanzamento dei dipendenti possano essere evidenti, possono svilupparsi problemi a lungo termine quando non si riesce a promuovere i propri dipendenti.
Ritenzione
Nessun dipendente vuole essere bloccato in un lavoro senza uscita, indipendentemente dalla sua retribuzione e dai benefici. Per questo motivo, molti dipendenti iniziano a cercare lavoro altrove quando si rendono conto di non avere opportunità di promozione nella loro posizione attuale. La mancanza di opportunità di avanzamento è la ragione più comunemente citata per i dipendenti che iniziano a cercare nuovi posti di lavoro altrove, con il 29% dei lavoratori che afferma che la mancanza di potenziale di promozione li porta a cercare un altro lavoro, secondo la Society of Human Resource Management.
Morale
Mentre la mancanza di avanzamento può spingere quasi un terzo dei tuoi dipendenti fuori dalla porta e in posizioni con la concorrenza, quelli che rimangono non sono insensibili al limitato potenziale di avanzamento. La mancanza di avanzamento crea problemi di morale quando i dipendenti si rendono conto di essere bloccati in una posizione senza uscita, secondo FEMA e l'Associazione di controllo interno dello Stato di New York. Lo scarso morale si manifesta in una varietà di modi, come l'abuso delle politiche di congedo, prestazioni insufficienti nelle posizioni lavorative e una riluttanza ad accettare i cambiamenti sul posto di lavoro.
Impatto monetario
I problemi con la conservazione e il morale non sono solo problemi che devono affrontare il tuo responsabile delle risorse umane. Fanno un effetto misurabile sui tuoi profitti. Il prezzo medio per sostituire un dipendente, dai costi associati ai colloqui di uscita, alle procedure amministrative, al processo di colloquio e alla formazione, è circa il 38% dello stipendio del dipendente deceduto, secondo Entrepreneur. Allo stesso modo, a livello nazionale circa 350 miliardi di dollari di produttività vengono persi ogni anno a causa del disimpegno dei dipendenti, secondo Gallup e citato dal Roberts Wesleyan College.
Creazione di opportunità di avanzamento
Poiché la piccola forza lavoro crea meno posizioni aperte, può essere difficile per i proprietari di piccole imprese promuovere internamente i propri lavoratori a una velocità sufficientemente rapida da negare i problemi che sorgono a causa della mancanza di promozione. Tuttavia, non è necessario che le opportunità di avanzamento si trovino in posizioni più elevate all'interno dell'azienda. Lo sviluppo di un piano per l'avanzamento dei dipendenti, dagli aumenti programmati all'aumento dei livelli di responsabilità e alla formazione per nuove competenze, può aiutare i dipendenti a sentirsi come se stessero avanzando all'interno delle loro posizioni anche senza promozioni su vasta scala.