Servant Leadership Games

La leadership al servizio implica la dimostrazione di integrità, dare l'esempio, collaborare con gli altri per prendere decisioni e creare una cultura aziendale positiva, secondo Robert Greenleaf, un consulente aziendale, che ha sviluppato una teoria sull'argomento negli anni '1970. L'idea è che i servi possano guidare dall'interno dell'organizzazione. Per sviluppare le capacità di leadership dei servi, gioca a giochi che ti consentano di sviluppare le tue tecniche decisionali. I giochi ti consentono di esercitarti utilizzando concetti chiave e applicare le tue abilità. Questo ti aiuta a conservare la conoscenza.

Bisogni

Se prevedi di perdere un leader per la tua azienda, potresti trovare qualcuno nella tua organizzazione che può assumere un ruolo di leadership. Piuttosto che condurre una ricerca approfondita di un nuovo dipendente, puoi incoraggiare i tuoi dipendenti attuali a collaborare in modo più efficace e chiedere consiglio e guida a un collega.

Scopo

Per consentire ai team di collaborare in modo più efficace, gioca a giochi di servant leadership che incoraggiano i partecipanti ad ascoltarsi a vicenda e ad apprezzare opinioni e strategie diverse. I giochi di leadership al servizio consentono alle persone di impegnarsi ad ascoltare in modo più ricettivo, entrare in empatia con gli altri, accettare il cambiamento e creare consapevolezza sulle azioni necessarie. I giochi consentono alle persone di sviluppare le proprie capacità persuasive, innovare e prevedere le conseguenze delle proprie azioni. Inoltre, i giochi di servant leadership consentono alle persone di sviluppare fiducia, senso di comunità e impegno nei confronti dei propri colleghi.

Azioni

I giochi di leadership al servizio consentono ai partecipanti di esercitarsi a prendere decisioni. Ad esempio, dividi un gruppo numeroso in squadre di cinque persone. Designare un servant leader in ogni squadra. Descrivi un cambiamento che i team devono apportare, come un miglioramento del processo o un adeguamento delle politiche. Chiedere al gruppo di annotare i passaggi necessari per completare l'attività. Il leader servitore può offrire suggerimenti solo al resto del gruppo. La prima squadra che completa l'attività vince. Dopo 15 minuti, discuti i vantaggi e gli svantaggi del modello di leadership servile. Altre attività implicano sfidare un servant leader ad aiutare gli altri partecipanti a completare le attività, come preparare un panino, senza parlare con loro. Il leader può solo ascoltare e reagire alle domande sul completamento della sfida. Inoltre, per sviluppare le capacità di leadership dei servitori, dividi un grande gruppo in coppie. Distribuisci un set di cinque schede con una serie di forme disegnate su di esse, come quadrati, rettangoli o triangoli. Una persona in ogni coppia dice all'altra persona cosa pescare e poi si scambiano i ruoli finché tutte e cinque le carte non sono state completate. La coppia che completa per prima l'attività vince.

risultati

I partecipanti che giocano a giochi di servant leadership imparano che una comunicazione efficiente, inclusi parlare, presentare e ascoltare, contribuisce a un ambiente di lavoro produttivo. Quando le persone collaborano in modo efficace, scoppiano meno conflitti e il lavoro scorre da un processo all'altro senza l'intervento dei manager per dirigere l'attività. I leader servitori emergono naturalmente quando l'organizzazione richiede esperienza. I giochi aiutano le persone a prepararsi per questo ruolo in modo divertente e coinvolgente.