La maggior parte degli imprenditori e dei manager si sforzano di produrre prodotti della massima qualità ai costi di produzione più bassi. In termini aziendali, "capacità" indica la massima produttività possibile. La pianificazione della capacità è un mezzo per gestire le risorse per ottenere il massimo profitto per ogni dollaro speso. Questo tipo di pianificazione può essere impostato a diversi livelli. Il sistema di pianificazione aiuta un'azienda a gestire un aumento o una diminuzione della domanda, soddisfare i cambiamenti tecnologici e trarre vantaggio dalle nuove opportunità.
Gestione e pianificazione della capacità
La gestione della capacità implica la creazione di un sistema per soddisfare tutti gli ordini di produzione in tempo. Il sistema include piani e programmi per la produzione, tenendo in considerazione i materiali necessari e le esigenze di spedizione. La pianificazione della capacità viene eseguita per periodi a lungo, medio e breve termine. Il suo obiettivo è rispondere a tre domande fondamentali, secondo un rapporto online della Georgia State University: che tipo di capacità è necessaria, quanto è necessaria e quando è necessaria.
Pianificazione aggregata
La pianificazione aggregata è una pianificazione della capacità a medio termine che in genere copre un periodo compreso tra due e 18 mesi. Come la pianificazione della capacità, la pianificazione aggregata considera le risorse necessarie per la produzione come attrezzature, spazio di produzione, tempo e manodopera. Le aziende utilizzano la pianificazione aggregata per assicurarsi di avere tutto il tempo necessario per eseguire i piani di produzione per soddisfare la domanda dei clienti, operazioni regolari lungo la catena di fornitura e ridurre i costi di produzione.
Strategie di pianificazione della produzione aggregata
I tipi di strategie di pianificazione della produzione aggregata includono la strategia di inseguimento, la strategia di livello e una strategia mista. Nella strategia di inseguimento, la dimensione della forza lavoro e della produzione viene modificata in base alle esigenze per soddisfare la domanda durante il periodo pianificato. Nella strategia di pianificazione della produzione a livello aggregato, i tassi di produzione rimangono stabili per tutto il periodo. Quando un'azienda implementa una strategia mista, i livelli di inventario e forza lavoro vengono adeguati quando necessario per soddisfare la domanda.
Altri tipi di pianificazione della capacità
Oltre alla pianificazione aggregata, che si occupa dei requisiti di risorse, le aziende possono anche utilizzare la pianificazione della capacità per determinare le esigenze di capacità future ad altri livelli. Ad esempio, la pianificazione del fabbisogno di capacità prende in considerazione i materiali necessari per la produzione durante il periodo pianificato. Un altro tipo di pianificazione della capacità - approssimativa - avviene a livello di programmazione generale. Come la pianificazione aggregata, questa strategia di pianificazione considera il tempo necessario per completare la produzione, ma si concentra sulla pianificazione a breve termine piuttosto che a medio termine.