La struttura di leadership di un'organizzazione determina il modo in cui il flusso di lavoro, la responsabilità e l'autorità lavorano insieme. La leadership gerarchica impiega una struttura a forma di piramide dall'alto verso il basso con uno stretto centro di potere che scorre verso le basi in espansione dei livelli subordinati. La leadership non gerarchica appiattisce la piramide per formare una struttura con autorità decentralizzata e meno livelli. Un design organizzativo efficace applica la struttura che probabilmente sarà più efficace nell'aiutare l'organizzazione a realizzare la sua missione.
Tipi di strutture gerarchiche di leadership
Le strutture di leadership gerarchiche possono essere funzionali o divisive. Come suggerisce il nome, le gerarchie funzionali sono organizzate da funzioni aziendali come l'ingegneria o il marketing. Le strutture divisorie, d'altra parte, sono organizzate per struttura o ubicazione, ciascuna delle quali opera come un'entità quasi separata.
Tipi di strutture non gerarchiche
Le strutture non gerarchiche sono spesso definite organiche. Una struttura piatta non gerarchica ha pochi livelli, ognuno dei quali fa riferimento a un singolo individuo. La matrice combina aspetti di gerarchie funzionali e divisionali per creare una struttura piuttosto complessa con doppie gerarchie. Una struttura snella, o di rete, si concentra sulle competenze chiave interne e esternalizza le funzioni di supporto.
Caratteristiche della leadership gerarchica
Una gerarchia è una struttura organizzativa logica in cui il potere appartiene alla posizione piuttosto che all'individuo. Il rischio che il leader di un'organizzazione abusi di potere viene così ridotto. La direzione assegna i compiti in base alle competenze specialistiche dei dipendenti, in modo che i ruoli e le strutture di potere siano chiaramente definiti e i dipendenti abbiano l'opportunità di crescere all'interno delle loro nicchie. La possibilità di avanzamento serve come motivo principale per il successo dei dipendenti. La rigidità di una gerarchia si adatta bene alle attività altamente regolamentate.
Caratteristiche della leadership non gerarchica
La leadership non gerarchica è decentralizzata: l'autorità di prendere decisioni è diffusa in un'organizzazione piatta, non concentrata al culmine di una verticale. Il decentramento offre ai dipendenti un livello più elevato di responsabilità e affidabilità per il proprio lavoro, nonché una maggiore posta in gioco nei risultati. Incoraggia la diversità funzionale all'interno dei ruoli e, con essa, la creatività, perché i dipendenti non sono limitati a specifiche aree di specializzazione. Ciò consente all'organizzazione di operare con meno ridondanza, poiché i team possono condividere le risorse più prontamente di quanto possano fare le divisioni gerarchiche. La flessibilità insita nelle strutture di leadership non gerarchiche consente alle organizzazioni di adattarsi molto rapidamente alle mutevoli condizioni.