Un business plan è il documento che i leader dell'organizzazione usano per descrivere lo stato esistente dell'organizzazione e dove vuole essere in vari momenti futuri. Secondo la Small Business Administration, ci sono tre scopi fondamentali per un piano aziendale: comunicare idee, linee guida di gestione e pianificazione strategica. Un piano aziendale quinquennale viene spesso utilizzato dalle start-up come parte dei documenti forniti ai potenziali investitori o banchieri. I piani di successo spiegano i punti di forza dell'azienda, le tendenze del settore e offrono proiezioni finanziarie in un modo che genera entusiasmo e fiducia nei lettori.
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Redigere la sezione del riepilogo esecutivo. Il riepilogo esecutivo dovrebbe contenere informazioni pertinenti fornite in modo succinto, comprese le informazioni più brillanti. È la panoramica, che riassume i punti principali e deve essere efficace per convincere gli investitori. Molte persone trovano molto più facile finalizzare il riepilogo esecutivo dopo che il resto del piano aziendale è stato scritto.
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Scrivi la panoramica dell'azienda, che presenta i tuoi prodotti o servizi. Spiega i tuoi prodotti in dettaglio e includi le immagini che hai. Mantenerlo dettagliato ma stancarsi di fornire informazioni proprietarie - marchio e copyright tutto prima di distribuire pubblicamente qualsiasi cosa che possa essere potenzialmente copiata.
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Includere le tendenze del settore e dei consumatori in una sezione sul mercato. In questa sezione dovrebbero essere inclusi studi demografici e statistiche del settore professionale. Rivedi gli ultimi cinque anni per creare un modello di possibili aspettative per i prossimi cinque anni e integrali con le proiezioni del settore professionale.
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Sviluppa una sezione del piano di marketing che spieghi ai lettori come prevedi di raggiungere la penetrazione dei consumatori. Ciò dovrebbe includere fasce di prezzo, marketing mirato, campagne di stampa e sui media. Includere contenuti già creati o utilizzati, inclusi testi pubblicitari, documentazione di vendita o un sito web.
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Analizza la tua concorrenza nella sezione successiva. Includi chi sono i principali concorrenti, in che modo la tua azienda è diversa e come prevedi di acquisire quote di mercato dai concorrenti. Forse i tuoi prodotti sono di migliore qualità a un prezzo inferiore. Enfatizza questi tipi di dettagli.
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Progettare la sezione delle operazioni standard. Ciò include tutte le fabbriche che saranno di proprietà o in cui verranno realizzati i prodotti - includere piani di espansione nei prossimi cinque anni, inclusa l'aggiunta di produzione e personale per soddisfare le esigenze in espansione. Se stai esternalizzando le cose, spiega quali sono i vantaggi, inclusi i minori costi del personale e responsabilità.
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Scrivi la sezione gestione. Questo dovrebbe spiegare le persone chiave della tua organizzazione, chi sono e perché queste persone porteranno l'azienda a nuovi livelli.
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Creare i dati finanziari per l'azienda su un foglio di calcolo che copre gli ultimi cinque anni e prevede i prossimi cinque anni. Le nuove società non disporranno di dati precedenti ma useranno invece proiezioni pro forma: pro forma fa ipotesi basate sui costi stimati per fare affari e sui ricavi generati. Il foglio di calcolo dovrebbe includere tutti i costi, compreso lo stipendio, il costo delle merci e delle operazioni, nonché tutti i flussi di entrate plausibili.
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Rivedi ora il riepilogo esecutivo. Dopo aver creato l'intero corpo del piano, assicurati che il riepilogo esecutivo riassuma ogni sezione in modo conciso. Questa è la prima cosa che gli investitori o potenziali partner leggono e dovrebbe essere lucidata più volte.
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Aggiungi eventuali risorse e documentazione di supporto alla fine del piano aziendale. I documenti giustificativi potrebbero essere importanti contratti di vendita già in essere o prove dei ricavi per un periodo di tempo.