Un'organizzazione che cerca di promuovere i propri lavoratori può scegliere di farlo in base all'anzianità per trarre vantaggio dall'esperienza dei dipendenti con l'organizzazione e per premiarli per il loro servizio. Un'altra opzione è promuovere in base al merito, una misura dei contributi dei dipendenti basata sulle prestazioni. Ciascun metodo offre potenziali vantaggi e svantaggi per l'organizzazione.
Nessun favoritismo
Una struttura di promozione basata sull'anzianità può eliminare la percezione di favoritismi. I datori di lavoro in genere non devono preoccuparsi dell'arrivo di un nuovo lavoratore che li supera rapidamente per ottenere una promozione semplicemente perché sono amici di un supervisore di livello superiore o per il modo in cui si vestono o perché sono più efficaci nel giocare al gioco della politica aziendale. Invece, i lavoratori hanno la sensazione che se pagheranno i loro debiti, saranno ricompensati in futuro.
Armonia sul posto di lavoro
Anche la promozione basata sull'anzianità può aiutare a mantenere un ambiente di lavoro più armonioso. I lavoratori che sanno di dover dedicare il tempo necessario all'azienda prima che si presentino opportunità di avanzamento hanno meno probabilità di risentirsi di coloro che hanno ottenuto una promozione perché hanno lavorato più a lungo per l'organizzazione. Ciò può eliminare le pugnalate alle spalle spesso associate a programmi basati sul merito in cui i dipendenti possono tentare di presentarsi nel modo più favorevole possibile, a volte tentando di far sembrare i colleghi incompetenti.
Incremento della motivazione
Un programma basato sul merito, d'altra parte, può fornire motivazione che porta a una maggiore produttività. I lavoratori che riconoscono che i migliori risultati sono quelli che vanno avanti possono fare lo sforzo extra che credono sia necessario per ricevere promozioni. Ad esempio, i venditori che si rendono conto che una posizione di responsabile delle vendite viene assegnata alla persona con il numero di vendite più elevato possono sforzarsi di produrre i risultati desiderati, generando entrate aggiuntive per l'azienda nel processo.
Ricompensa per abilità
I lavoratori possiedono diversi livelli di abilità e capacità e un programma basato sul merito premia coloro che possono avere di più da offrire all'organizzazione nel lungo periodo. Sebbene i dipendenti di ruolo offrano il vantaggio di una maggiore esperienza, ciò non equivale necessariamente a una maggiore capacità. Un lavoratore meno esperto che possiede un maggiore talento per l'innovazione o la creatività può avere maggiori probabilità di generare idee che aiutano l'azienda ad andare avanti in futuro.