Motivare un gruppo di persone rappresenta una sfida per i proprietari di piccole imprese. Ogni individuo ha diversi fattori motivanti e potresti trovarti di fronte a un gruppo di persone che hanno bisogno di motivazioni in modo diverso. Per motivare un intero gruppo o team a lavorare su un progetto, è necessario prestare particolare attenzione ai fattori motivanti utilizzati e alle personalità individuali delle persone che devono essere motivate.
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Concedi all'intero gruppo un focus preciso. Ogni volta che lavori con un gruppo, è essenziale che tutti siano sulla stessa pagina. È anche utile se possono sentirsi uniti nel raggiungere il risultato finale di un progetto. Se necessario, pianifica riunioni di squadra regolari per assicurarti che tutti nel gruppo siano motivati e lavorino per i loro obiettivi individuali come parte del tutto.
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Offri un sistema di ricompensa a più livelli. Se il progetto è finito in anticipo, l'intero gruppo dovrebbe ricevere una grande ricompensa. Se è terminato in tempo, dovrebbe essere sufficiente una ricompensa buona ma leggermente inferiore. Le ricompense monetarie sono generalmente universali e offrire a tutti un bonus per finire prima del previsto è una buona tecnica per motivare un gruppo.
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Incoraggia il gruppo nel suo insieme, così come i singoli partecipanti. L'intero gruppo dovrebbe essere elogiato quando vengono raggiunti traguardi o se i membri del team realizzano qualcosa di particolarmente impressionante. Anche l'incoraggiamento individuale è necessario e può aiutare i membri del team che potrebbero perdere di vista i loro obiettivi e perdere lo slancio verso la conclusione del progetto.
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Lavora duro personalmente sul progetto. Quando un piccolo imprenditore è direttamente coinvolto nelle operazioni quotidiane, in particolare su un progetto grande e importante, consente ai dipendenti di sapere quanto sia vitale il successo del progetto e fornisce loro qualcuno da emulare. Sebbene delegare possa essere più semplice, puoi motivare un gruppo semplicemente lavorando al loro fianco.
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Monitorare il gruppo su base giornaliera. È naturale che i dipendenti sperimentino un aumento e una diminuzione della motivazione. Tieni d'occhio i membri del gruppo che potrebbero avere difficoltà. Se non possono svolgere il lavoro assegnato loro, trasferiscili a un'altra attività. Continua a comunicare con il gruppo e motivalo quotidianamente con incoraggiamento, lodi e ringraziamenti sinceri.