Le aziende utilizzano un sistema di produzione e gestione dell'inventario just-in-time per migliorare l'efficienza dell'azienda e ridurre i costi. Il sistema richiede ai produttori di acquistare solo quando gli ordini dei clienti creano una domanda. Le aziende devono sviluppare una relazione con i fornitori per garantire che le parti raggiungano la struttura in tempo per produrre prodotti per la richiesta del cliente. Le aziende producono inventario solo quando è in atto un ordine del cliente. Il sistema non consente all'azienda di produrre o immagazzinare scorte in eccesso. I sistemi Just-in-Time funzionano in organizzazioni grandi e piccole e in quelle che producono prodotti o servizi. Con le modifiche, i principi della gestione e della produzione dell'inventario Just-in-Time possono funzionare in qualsiasi azienda.
Ridurre i costi di inventario
L'utilizzo di un sistema di inventario Just-in-Time riduce la quantità di materiale disponibile nell'impianto di produzione. Le aziende possono ridurre i costi per immagazzinare e mantenere l'inventario in eccesso ed eliminare il rischio che i materiali diventino obsoleti durante lo stoccaggio. Elevate quantità di inventario vincolano i fondi dell'azienda, che potrebbero altrimenti avvantaggiare altre aree dell'attività come la ricerca e lo sviluppo di nuovi prodotti. Con la riduzione dei costi di inventario, le aziende possono espandere e far crescere le loro attività.
Riduzione dei tempi di consegna
La produzione Just-in-Time utilizza anche un sistema di trazione per spostare i materiali attraverso il ciclo di produzione. Ad esempio, in un'azienda di produzione, i materiali non passano alla fase successiva su una linea di assemblaggio fino a quando quella fase o stazione non è pronta. Ciò riduce l'accumulo di prodotti non finiti in qualsiasi fase del processo di produzione. Quando l'azienda elimina i colli di bottiglia, la velocità di produzione o il lead time è più veloce. Gli ingegneri di processo devono determinare la quantità massima che qualsiasi stazione del processo di produzione può avere in attesa. Mentre i lavoratori possono restare inattivi in attesa di spostare la produzione alla fase successiva, il processo è più efficiente.
Layout di produzione efficiente
Le aziende devono creare un layout sul piano di produzione per spostare i materiali attraverso il processo in modo efficiente. Alcune aziende devono avvicinare le postazioni di lavoro per eliminare le fasi del processo di lavoro. Ciò porta a un layout di produzione più efficiente che può ridurre in modo significativo il lead time. Costruire prodotti in modo efficiente è un obiettivo primario per un'azienda che implementa un sistema di produzione snella.
Migliora la soddisfazione del cliente
Le aziende implementano un sistema Just-in-Time o una produzione snella per soddisfare le richieste dei clienti. La voce del cliente è sempre presente in un ambiente di produzione Just-in-Time. La riduzione dei tempi di consegna e dei costi può aiutare un'azienda a fornire un prodotto al cliente più velocemente e a un prezzo inferiore.