Le persone hanno un capo o un allenatore che ricordano. Il motivo potrebbe essere che la persona era un candidato degno di un ruolo di cattivo del film. Oppure potrebbe essere perché quella persona ha contribuito a far avanzare un'organizzazione in modi imprevisti. Uno dei motivi per un capo memorabile potrebbe essere lo stile di leadership della persona.
Leader transazionali
Lo stile di leadership transazionale richiede linee dure tra leader e seguaci. Questo tipo di leader si concentra sugli scambi di benefici o sulle transazioni con i subordinati. I leader transazionali credono che le persone siano motivate da ricompense e punizioni. Per un leader transazionale, la promessa di una ricompensa spinge i follower a raggiungere il loro massimo potenziale.
Leader trasformazionali
I leader trasformazionali si vedono in qualche modo come ingegneri sociali. Cercano di apportare cambiamenti e miglioramenti negli individui e nei sistemi sociali. Questo tipo di leader ama valutare i punti di forza e di debolezza dei follower e utilizzare tali informazioni per aiutarli a ottenere il meglio. Il leader trasformazionale si identifica anche con i seguaci e trae ispirazione dalle interazioni con i subordinati.
Scegliere uno stile
Un leader non deve essere puramente transazionale o puramente trasformativo. Entrambi hanno pro e contro. I leader transazionali gestiscono una nave tesa, per così dire. Definiscono chiaramente ruoli e responsabilità. La dipendenza da ricompense e punizioni può portare a risultati difficili, come tagli salariali e un elevato turnover per l'organizzazione se il team ha prestazioni inferiori.
I dipendenti di un leader trasformazionale possono sentirsi molto apprezzati e amare il proprio lavoro. D'altra parte, la squadra di un leader trasformazionale potrebbe non essere la più disciplinata. Inoltre, i dipendenti possono sentirsi svuotati se non sono nella giusta posizione.
Adattati alla situazione
Non è necessario aderire rigorosamente a uno stile o all'altro. C'è spazio per entrambi. A seconda dei cambiamenti nella situazione, avere la capacità di essere sia direttivi che ispiratori può essere un merito. Un allenatore che guida una squadra di basket può essere fonte di ispirazione nello spogliatoio prima della partita, ma usa un mix di premi e punizioni mentre sei sul pavimento. Il giusto mix di questi stili potrebbe portare a una vittoria. Lo stesso vale per altri tipi di leader.