Gestire una struttura equina richiede di prestare attenzione a molte parti in movimento, letteralmente. Lavorare con i cavalli significa prendersi cura XNUMX ore su XNUMX, sette giorni su sette. Se insegni a lezioni, sali a bordo o alleni cavalli nella tua struttura, avrai cavalli clienti e cavalli da lezione. Un buon piano aziendale ti assicura di aver pensato a tutti i dettagli, dall'assunzione di aiuto alle commissioni che addebiterai. Se hai bisogno di finanziamenti esterni per aiutare con i costi di costruzione o di avvio, presentare un piano aziendale accuratamente preparato è un primo passo importante per un finanziatore o un investitore.
Sintesi
Probabilmente scriverai il tuo riepilogo esecutivo per ultimo, ma apparirà per primo nel piano aziendale. Descrivi sinteticamente i punti principali della tua attività equina: l'idea, come prevedi di realizzare un profitto, i soldi necessari per avviarla, la struttura gestionale e aziendale e cosa dovrai realizzare per considerarla un successo. Non occupare più di metà o tre quarti di pagina.
Descrizione dell'attività equina
In questa sezione, descrivi l'industria equina nella tua regione geografica e come si inserisce la tua idea imprenditoriale. Ad esempio, se è una zona popolare per i proprietari di cavalli ma le strutture di imbarco nelle vicinanze sono piene di liste di attesa, ciò può giustificare l'apertura di una struttura di imbarco. Se la situazione cambia, spiega come sei pronto ad adattarti. Può trattarsi di qualsiasi cosa, da un aumento dei costi del grano all'apertura di una struttura concorrente vicino a te. Descrivi anche la struttura della tua attività; ad esempio, che si tratti di una ditta individuale o di una società.
Strategie di mercato
Qui descriverai i risultati della tua ricerca sulla necessità di una struttura equina come la tua e come convincerai i clienti a utilizzare la tua struttura. Descrivi quale sarà il tuo posizionamento rispetto ad altre strutture. Ad esempio, potresti offrire pacchetti che includono lezioni e formazione con tavola o avere strutture per qualsiasi tempo. Descrivi la tua strategia di prezzo in questa sezione e proietta le tue vendite con queste informazioni.
Analisi competitiva
Descrivi i punti di forza e di debolezza dei tuoi concorrenti e poi confrontali con i tuoi. Descrivi in dettaglio come ti aspetti di corteggiare i clienti in base ai tuoi punti di forza. Ad esempio, se tu oi tuoi dipendenti avete una formazione o una certificazione specializzata nella gestione dei cavalli o una formazione che la vostra analisi di mercato mostra mancare in altre operazioni della struttura, questo è un punto di forza competitivo.
Piano di sviluppo
Il tuo piano di sviluppo delinea tutto ciò che devi fare dall'inizio alla fine. Ciò include qualsiasi costruzione, acquisto o ristrutturazione che devi fare; materiale di marketing come biglietti da visita e volantini da stampare; personale che devi assumere; il vostro programma; Il tuo budget. Descrivi anche possibili rischi o cose che possono andare storte e come sei preparato ad affrontarli.
Gestione e operazioni
Descrivi i dettagli della tua attività equina. Se sei semplicemente il proprietario di una struttura e assumerai il personale per gestirla, descriverla in dettaglio in questa sezione, così come le responsabilità di ogni individuo. Descrivi nel dettaglio tutti i tuoi costi di attività - le tue spese generali - e tutti gli acquisti importanti che dovrai fare, come un trattore e uno spandiletame per la gestione del letame.
Financials
Qui descrivi i tuoi numeri, presentandoli in tre modi: un conto economico, un rendiconto finanziario e uno stato patrimoniale. I tuoi primi rendiconti sono proiezioni, ma quando inizi a gestire le cose, preparerai i rendiconti dei redditi e dei flussi di cassa ogni mese e il bilancio una volta all'anno. Il tuo conto economico descrive la tua capacità di generare entrate. Il tuo rendiconto finanziario è la differenza tra il reddito e le tue spese; se sei senza contanti alla fine di ogni mese, o il tuo reddito deve aumentare o le tue spese devono ridursi. Il tuo stato patrimoniale è un riepilogo che descrive le tue attività, passività e capitale proprio.