La matrice SWOT e la matrice della grande strategia sono strumenti strategici utilizzati nel business per ottenere informazioni per gli sforzi di pianificazione strategica. Entrambi gli strumenti visualizzano informazioni diverse in modi diversi, ma le intuizioni ottenute da ciascuno possono essere combinate per fornire un'analisi ancora più significativa delle opzioni strategiche di un'azienda sul mercato. Capire come ciascuno di questi strumenti funziona separatamente e come funzionano insieme può aiutare un piccolo imprenditore a rafforzare la posizione competitiva della sua azienda sul mercato.
La matrice SWOT
Una matrice SWOT è costituita da un grafico quadrato che elenca i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce di un'azienda in quattro singoli quadranti. I punti di forza includono vantaggi naturali e competitivi che sono difficili da replicare per i concorrenti. I punti deboli includono aspetti di un'azienda che non riescono a soddisfare gli standard della concorrenza. Le opportunità includono cambiamenti o eventi nel mercato di cui un'azienda può trarre vantaggio per aumentare il reddito o la redditività delle vendite. Le minacce includono modifiche o eventi che minacciano di ridurre il reddito o la redditività delle vendite. Una matrice SWOT completa può aiutare i manager a interpretare le migliori opzioni strategiche per la loro attività, dati i vincoli dei distinti punti di forza e di debolezza dell'azienda all'interno dell'ambiente esterno delle sue opportunità e minacce.
La matrice della grande strategia
Una matrice di grande strategia consiste in un grafico a quattro quadranti, simile a una matrice SWOT, che elenca le opzioni strategiche per le aziende in posizioni competitive forti o deboli in settori che registrano una crescita rapida o lenta. A differenza di una matrice SWOT, una grande matrice strategica rivela opzioni strategiche praticamente per qualsiasi attività in un determinato settore in qualsiasi fase del ciclo di vita del settore. Nel quadrante corrispondente alla lenta crescita del settore e ad una forte posizione competitiva, ad esempio, possono essere elencate opzioni come lo sviluppo di nuovi prodotti e la fusione con altre società, ma queste opzioni non si applicheranno alle società con posizioni competitive più deboli. Valutare accuratamente la forza competitiva di un'azienda e il tasso di crescita del suo settore è la chiave per ottenere le informazioni più rilevanti da questo strumento. Allo stesso tempo, i quadranti che non si applicano a una specifica azienda possono comunque essere utili, in quanto possono rivelare le opzioni strategiche disponibili a concorrenti più forti o più deboli o le opzioni a disposizione di un'azienda se entra in un settore diverso.
Correlazione delle informazioni
L'uso di uno solo di questi strumenti può aumentare le possibilità dei manager di prendere le decisioni strategiche più efficaci, ma utilizzarli in tandem può presentare sinergie che rivelano opportunità ancora maggiori. Date le informazioni contenute in una matrice SWOT, i pianificatori strategici possono interpretare quali strategie elencate in una matrice di strategia generale sarebbero la soluzione migliore per la loro organizzazione. I punti di forza possono essere sfruttati per trarre vantaggio dalle strategie di crescita rapida. Un'azienda i cui punti di forza includono un reparto di ricerca e sviluppo altamente competitivo, ad esempio, potrebbe trovare più facilmente opportunità per sviluppare prodotti all'avanguardia in un settore in rapida crescita. Le minacce possono essere affrontate per trarre vantaggio dalle strategie per una posizione competitiva debole. Un'azienda le cui minacce esterne includono un grande concorrente radicato, ad esempio, può trovare opportunità per servire nicchie di mercato in un settore maturo e in lenta crescita. Pertanto, quando si esaminano entrambe le matrici insieme, emergono modelli e tendenze che fanno maggiore luce sulle informazioni presentate in ciascun grafico.
Altri strumenti strategici
Ulteriori strumenti di pianificazione strategica possono essere combinati con SWOT e matrici di grande strategia per fornire una gamma più ampia di informazioni. Un diagramma di affinità, ad esempio, confronta i requisiti operativi e tecnici di diverse opzioni strategiche per scoprire le loro caratteristiche e requisiti condivisi, rivelando quanto sarebbe efficiente perseguire più opzioni contemporaneamente. Una dichiarazione di intenti regolarmente aggiornata, come un altro esempio, può rivelare se le opzioni nelle matrici di grandi strategie si combinano o si scontrano con la visione globale di un'azienda per il suo futuro. Una "balanced scorecard", come altro esempio, collega gli obiettivi per le finanze dell'azienda, il servizio clienti, le operazioni e lo sviluppo dei dipendenti alla visione strategica di un'azienda. Le schede di valutazione bilanciate possono fornire un modo per misurare i progressi verso il rafforzamento dei punti di forza e il superamento dei punti deboli elencati in una matrice SWOT.