Il tuo piano aziendale definisce il lavoro che la tua azienda intende svolgere. Un elemento, la dichiarazione di visione, delinea lo scopo, i requisiti e gli obiettivi all'inizio del piano. Lo sviluppo di una visione per il tuo piano implica l'identificazione delle tue esigenze aziendali in modo da poter affermare chiaramente le tue intenzioni. In questo modo potrai ottenere la sponsorizzazione aziendale. Ottenere finanziamenti e investimenti per i tuoi impegni aziendali spesso dipende dalla tua capacità di articolare i tuoi obiettivi in modo realistico. Definendo in anticipo la visione e i requisiti, è possibile impedire modifiche ai requisiti. I requisiti in continua evoluzione provocano rilavorazioni e spreco di risorse preziose e costose. Realizzare un piano di visione aziendale convincente garantisce che la tua azienda riceva i finanziamenti e le risorse di cui hai bisogno per avere successo.
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Riconosci i diversi tipi di requisiti. I requisiti aziendali definiscono il tuo obiettivo aziendale. I requisiti utente elencano le attività che un utente deve essere in grado di eseguire con il tuo prodotto o servizio. I requisiti funzionali descrivono come si comporterà il tuo prodotto in condizioni specifiche.
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Conduci ricerche competitive. Esamina le descrizioni dei prodotti attuali o concorrenti. Leggi gli standard di settore o le normative governative. Analizza i rapporti sui problemi dell'help desk per identificare i problemi di supporto. Intervista i tuoi stakeholder o potenziali investitori per idee. Identifica i dati quantitativi o statistici che puoi utilizzare nella dichiarazione della tua visione per renderla credibile.
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Stabilire tecniche per la raccolta, l'analisi, la specifica e la convalida dei requisiti. Conduci sondaggi o organizza focus group con rappresentanti di gruppi di utenti per suscitare esigenze da potenziali clienti. Assicurati di aver compreso le attività e gli obiettivi del cliente. Comprendere dal loro punto di vista l'importanza relativa degli attributi del prodotto. Individua le priorità di implementazione in modo da poter tradurre le esigenze del cliente in specifiche scritte. Rivedi i tuoi risultati con il tuo team di sviluppo.
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Scrivi la tua dichiarazione di visione. Assicurati di menzionare chi sono i tuoi clienti target, di cosa hanno bisogno, il nome del tuo prodotto o servizio, la categoria del prodotto e il vantaggio principale. La tua dichiarazione dovrebbe anche menzionare qual è la tua principale alternativa competitiva e in che modo il tuo prodotto o servizio è sufficientemente diverso.
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Seleziona le tecniche appropriate per rappresentare i requisiti sui tuoi progetti e valuta la tua dichiarazione per ambiguità e altri problemi. Documenta i risultati nel tuo piano aziendale e sviluppa una presentazione e una sceneggiatura di accompagnamento per presentare le tue idee a potenziali investitori.