Simile a un individuo con autonomia sul lavoro, un gruppo di lavoro autonomo è un team di dipendenti a cui viene concessa autonomia o indipendenza sul lavoro che svolgono all'interno di un'organizzazione. Questa autonomia include un processo decisionale indipendente relativo a una funzione lavorativa, un progetto o un lavoro specifico e la libertà indipendente di assegnare ai singoli membri compiti specifici all'interno del gruppo.
Nozioni di base
I gruppi di lavoro autonomi sono diventati sempre più prevalenti nell'ultima parte del 20 ° secolo fino al 21 ° secolo. Ciò è avvenuto in concomitanza con gli sforzi di molte organizzazioni per diventare più snelle, eliminando la ridondanza nella gestione di medio livello. Ai gruppi di lavoro è stata assegnata la responsabilità e la supervisione di compiti particolari all'interno delle organizzazioni e gli è stata concessa la libertà di prendere decisioni che alla fine producono i risultati più favorevoli su tali compiti. L'autonomia deriva generalmente dalla completa indipendenza nell'attività, a parte il monitoraggio e la valutazione da parte di un supervisore o di un team leader.
Benefici
Lo scopo generale dell'utilizzo di gruppi di lavoro autonomi è che diversi individui che lavorano insieme verso un compito comune o un obiettivo di progetto dovrebbero tipicamente presentare idee più ampie e più forti che una persona che lavora da sola. Altri vantaggi dei gruppi di lavoro autonomi possono includere la condivisione delle responsabilità, meccanismi di supporto integrati per i dipendenti, migliori idee e risultati complessivi, scambi creativi e un senso di appartenenza e importanza, tutti elementi importanti della motivazione dei dipendenti sul lavoro.
svantaggi
Nonostante la loro prevalenza, i gruppi di lavoro autonomi non sono del tutto esenti da potenziali sfide o inconvenienti. In completa indipendenza, i membri del gruppo di lavoro possono trarre vantaggio dall'opportunità di lavorare a un ritmo moderato. Inoltre, possono verificarsi battaglie interne, con i membri del gruppo che combattono per il controllo autorevole. La resistenza al cambiamento è anche un potenziale svantaggio significativo, poiché i membri del gruppo di lavoro autonomo sono spesso più propensi a resistere ai cambiamenti delle politiche aziendali o ai nuovi incarichi di responsabilità.
Comunicazione
I progressi nella tecnologia della comunicazione hanno cambiato la natura del gruppo di lavoro autonomo all'inizio del 21 ° secolo. Infatti, il gruppo di lavoro potrebbe anche non funzionare all'interno dello stesso spazio fisico dell'ufficio grazie alle opportunità di comunicazione elettronica. Alcune aziende hanno collegato i dipendenti in tutto il paese o nel mondo utilizzando dispositivi di comunicazione elettronica. Ciò può consentire ai dipendenti con competenze simili o competenze complementari, a seconda del team, di lavorare in modo collaborativo nonostante la distanza fisica.