Quando vuoi ampliare la portata della tua attività in territori internazionali, dovrai mettere insieme un piano aziendale globale o internazionale. Investitori e governi stranieri vogliono sapere che il tuo business plan delinea la tua realtà presente, anticipa i tuoi obiettivi futuri e comunica come e quando prevedi di raggiungere i tuoi obiettivi.
Funzione
Il tuo piano aziendale globale funziona allo stesso modo di qualsiasi altro piano aziendale in quanto chiarisce e consolida la tua visione e mostra che hai studiato e preparato per il lancio del tuo business internazionale. Il tuo piano comunica la tua "proposta di vendita" ai potenziali investitori in modo che capiscano e possano analizzare come realizzerai un profitto. Include anche una strategia per comprendere il mercato globale, le operazioni in sedi estere, gli impegni legali ei parametri necessari per far funzionare la tua azienda nella posizione proposta.
Contenuti di base
Nel tuo piano aziendale globale, includi una definizione della natura e dell'ambito della tua attività e del prodotto o servizio che fornisci. Delinea l'area geografica che hai scelto e spiega perché è una buona posizione per la tua attività. Ciò significa che è necessario determinare i rischi e il potenziale ritorno sull'investimento (ROI). Delinea la storia della tua azienda ei successi passati per stabilire credibilità e profilare il personale principale coinvolto nell'implementazione del business internazionale. Infine, mostra i numeri. Dettaglia i costi di avvio, i costi operativi, i piani di espansione e gli investimenti iniziali e continui necessari per funzionare.
Argomenti speciali
Per fornire ai tuoi investitori una comprensione di come intendi penetrare o conquistare il mercato, indica i punti di vendita unici della tua azienda (USP), ovvero perché il tuo prodotto può soddisfare le esigenze del cliente e il tuo mercato di consumo di destinazione. Descrivi le località proposte e perché si adattano al tuo piano aziendale. Il piano dovrebbe specificare come si prevede di utilizzare e formare una forza lavoro locale e i costi per trasferire la gestione. L'identificazione di venditori e fornitori dovrebbe far parte del tuo piano generale. Qui è anche dove si elencano tutte le licenze, i permessi, i marchi, i brevetti e altri aspetti legali. Infine, indica il tuo punto di pareggio, il punto in cui il tuo reddito eguaglierà la spesa di avvio e dopo di che inizi a realizzare un profitto.
Mercati internazionali
Secondo il sito web More Business, "Quando si avvia un'attività internazionale, è necessario essere completamente consapevoli delle condizioni locali nelle aree operative proposte". Ciò significa che hai esplorato la cultura e le usanze locali e hai studiato il clima politico per assicurarti di poter operare lì in sicurezza. Determinare la domanda è più difficile, quindi è necessario individuare i prodotti competitivi disponibili, le realtà economiche e le strutture dei prezzi praticabili. Il 7 maggio 2010, il Wall Street Journal ha riferito che l'utilizzo del sondaggio annuale "Doing Business" della Banca Mondiale può aiutarti a determinare se un paese è in buona salute per fare affari. Ad esempio, nel 2010, la Banca mondiale ha valutato l'economia greca instabile. Un'altra opzione è l'Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (OCSE), che ha classificato la Grecia al 109 ° posto su 183 paesi e all'ultimo posto tra tutti i paesi dell'Unione europea per fare affari.
Questioni valutarie ed economiche
Una realtà del business internazionale è la fluttuazione dei tassi di cambio delle valute. Le turbolenze economiche e le forze di mercato inaspettate nella tua attività internazionale possono ridurre rapidamente il valore del tuo mercato internazionale, come la svalutazione della valuta venezuelana nel gennaio 2010. Il tuo piano dovrebbe includere una ricerca approfondita sull'economia del tuo mercato internazionale, le forze che possono cambiarla e il futuro prospettiva.