La pianificazione strategica innovativa implica tipicamente l'integrazione di più funzioni aziendali. Questo processo consente ai reparti di una piccola impresa di costruire solide relazioni. Inoltre, consente loro di garantire che i loro obiettivi strategici siano allineati a una missione comune e che ogni dipartimento sia ritenuto responsabile dei propri processi decisionali. In tempi finanziari difficili, molte aziende devono ridimensionare, riorganizzare, semplificare e delegare le operazioni per garantire l'uso più efficiente delle risorse. La pianificazione strategica innovativa aiuta le aziende a raggiungere i propri obiettivi in modo conveniente.
Investire nei dipendenti
Se un datore di lavoro vuole essere conosciuto per il suo impegno nei confronti dei dipendenti, in genere investe in programmi di formazione e sviluppo professionale. La pianificazione strategica innovativa allinea gli obiettivi professionali personali con quelli che si concentrano sul raggiungimento della missione strategica dell'azienda allo stesso tempo. Ad esempio, le aziende che identificano lacune nelle prestazioni nelle capacità di gestione dei progetti dei dipendenti possono fornire formazione fornita dal personale di formazione autorizzato del Project Management Institute. I partecipanti superano con successo gli esami per ottenere un certificato come professionista aziendale, come il Project Management Professional. Tali dipendenti gestiscono i progetti in modo più efficace, a vantaggio dell'azienda. Inoltre ottengono il riconoscimento nel settore per aver ottenuto una credenziale personale.
Promuovere la creatività
La pianificazione strategica innovativa implica consentire ai dipendenti di assumersi alcuni rischi. Se un'organizzazione si impegna a semplificare le operazioni, ridurre gli errori di prodotto ed eliminare gli sprechi, i dipendenti hanno bisogno di tempo per analizzare a fondo politiche, procedure e processi. Il personale aziendale formato all'uso di tecniche di gestione della qualità come la metodologia Six Sigma valuta il flusso di lavoro utilizzando strumenti quali la mappatura dei processi aziendali e l'analisi delle cause alla radice.
Mantenere una forza lavoro diversificata
Quando i baby boomer vanno in pensione, le aziende devono assicurarsi di avere il personale per supportare le funzioni aziendali. Le organizzazioni che vogliono garantire il successo a lungo termine sviluppano solidi piani per reclutare, intervistare, assumere e trattenere i migliori dipendenti per il lavoro. Sviluppando programmi completi utilizzando metodi innovativi, come la tecnologia dei social media, i datori di lavoro raggiungono potenziali dipendenti e attraggono nuovi talenti per risolvere problemi aziendali complessi. Le aziende utilizzano wiki, blog e forum per comunicare con i candidati e conoscere il loro potenziale.
Collaborare con gli stakeholder
La globalizzazione, i cambiamenti demografici, lo stile di lavoro e l'uso delle tecnologie dei social media sul posto di lavoro influenzano il modo in cui tutti lavorano. Una pianificazione strategica innovativa per supportare una forza lavoro a lungo termine richiede un'attenta pianificazione per prevenire il burnout in un mondo caratterizzato dal sovraccarico di informazioni. I leader efficaci riconoscono l'importanza di impegnarsi con clienti, fornitori e altri stakeholder per raggiungere obiettivi strategici a vantaggio di tutti.