Esempi di programmi di coinvolgimento dei dipendenti

I programmi di coinvolgimento dei dipendenti promuovono la fedeltà dell'azienda incoraggiando i dipendenti ad assumersi la proprietà mentale dell'attività. I programmi possono anche migliorare la produttività, la sicurezza sul lavoro e il futuro dell'azienda. Una volta impostati, i programmi per i dipendenti richiedono uno sforzo minimo. Esempi di programmi per i dipendenti includono box per i suggerimenti, comitati per la sicurezza e settimane di idee.

Suggestion Box

La scatola dei suggerimenti vecchio stile che viene aperta raramente, figuriamoci utilizzata, non farà molto per il morale dell'azienda, tuttavia, una scatola dei suggerimenti con un calcio coinvolgerà i dipendenti di tutta l'azienda. Queste scatole sono colorate per attirare l'attenzione dei lavoratori. Un promemoria aziendale informa tutti i dipendenti che i suggerimenti della settimana precedente verranno letti il ​​lunedì. Verrà scelto un suggerimento da mettere in mostra nella newsletter aziendale. La lavoratrice che ha espresso il suggerimento riceverà due ore di ferie pagate ogni volta che vorrà nei successivi 30 giorni. Il suggerimento vincente non deve essere utilizzato, ma deve essere uno che non è apparso in una precedente newsletter. Questo programma incoraggia il coinvolgimento dei dipendenti e l'attenzione alle informazioni contenute nella newsletter aziendale, il che rafforza ulteriormente la mentalità di squadra.

Comitati per la sicurezza

La riduzione degli incidenti può ridurre la tua responsabilità e migliorare la presenza e la produttività. L'implementazione di comitati per la sicurezza nella tua azienda può aiutarti a raggiungere questo obiettivo. Ogni membro del comitato dovrebbe durare un anno. Fornire un luogo per riunioni mensili sulla sicurezza e assicurarsi che un membro della direzione prenda in considerazione eventuali suggerimenti sulla sicurezza. Ogni dipendente dell'azienda dovrebbe essere informato di chi è il rappresentante del suo comitato quest'anno. Tutte le preoccupazioni, i suggerimenti sulla sicurezza ei programmi di sicurezza dovrebbero passare attraverso i membri del comitato. I concorsi per vedere quale dipartimento può durare più a lungo senza un infortunio sul lavoro possono essere gestiti dal comitato. Una volta ogni trimestre, tutti i membri del comitato possono trascorrere una mattinata visitando l'azienda e determinando cosa si può fare per migliorare la sicurezza.

Campagna di idee

Posizionare lavagne cancellabili a secco in ogni reparto e promuovere una "campagna di idee" aiuterà a mantenere i dipendenti coinvolti. Quando i dipendenti escogitano nuove idee per far funzionare l'attività in modo più fluido, possono inserirle nel consiglio di amministrazione. Quel dipendente sarebbe anche responsabile di farlo accadere. Ad esempio, un dipendente si rende conto che ci vuole più tempo per spostare le parti da un tavolo a un altro per il montaggio dei lavoratori. La sua soluzione è spostare le tabelle una accanto all'altra in una lunga fila e rimuovere i passaggi necessari tra di loro. Chiede di provarlo per due settimane e vedere se migliora la produzione. In caso di successo, viene adottato il nuovo metodo. In caso contrario, le tabelle vengono nuovamente separate. I dipendenti che immaginano e realizzano idee di successo possono essere ricompensati con una penna aziendale, una tazza di caffè o un altro prodotto con il logo dell'azienda.

Programma di peer picking

Indipendentemente da un curriculum, referenze o altri fattori, i dipendenti alla fine devono lavorare con i nuovi assunti. Un programma di coinvolgimento dei dipendenti che consente ai dipendenti di intervistare e scegliere nuovi colleghi può aiutare a smussare il team. Un esperto di risorse umane o un membro della direzione dovrebbe partecipare a tutti i colloqui come mentore dei lavoratori, ma il colloquio stesso è condotto dai dipendenti. In una grande azienda, un piccolo gruppo di lavoro può essere scelto tra i dipendenti dell'azienda. Questo gruppo conduce un'intervista stile comitato di tutti i potenziali candidati. Dopo il colloquio, discutono i risultati e raccomandano a chi l'azienda presenterà un'offerta di lavoro.