I problemi motivazionali sul posto di lavoro possono avere origine nella gestione così come nei dipendenti a livello di base. I problemi che influenzano la motivazione vanno da strumenti inadeguati per raggiungere gli obiettivi aziendali a una semplice mancanza di riconoscimento da parte del datore di lavoro dei risultati raggiunti dai lavoratori. Cambiare il clima motivazionale nella tua piccola impresa richiede un'attenzione particolare per identificare i problemi che interessano i lavoratori e determinare la causa principale di questi problemi.
Aspettative o requisiti poco chiari
Un datore di lavoro o un supervisore che non fissa aspettative chiare per i dipendenti o fornisce feedback incoerenti crea condizioni di lavoro in cui possono svilupparsi problemi motivazionali. I dipendenti si sentono persi e incapaci di lavorare verso obiettivi identificabili quando un datore di lavoro o un manager non fornisce esempi di prestazioni adeguate o corregge errori attraverso l'applicazione di una valutazione coerente del lavoro. Una mancanza di feedback adeguati e aspettative di prestazioni possono inviare il messaggio che un manager non si preoccupa delle prestazioni lavorative. Ciò può aggravare i problemi motivazionali e peggiorare il rallentamento della produzione della forza lavoro.
Mancanza di materiali adeguati
Materiali o attrezzature inadeguati per completare gli incarichi possono causare un problema motivazionale nella forza lavoro. I dipendenti si sentono sottovalutati perché la proprietà o la gestione non fornisce le risorse necessarie per ottenere una produttività costante. La mancanza di infrastrutture organizzative per richiedere attrezzature o materiali aggiuntivi può aggravare il problema e danneggiare ulteriormente la motivazione dei dipendenti. Fornire gli strumenti necessari per completare le attività lavorative mostra ai dipendenti che la proprietà e la direzione comprendono la natura di queste attività e cosa serve per completarle secondo gli standard organizzativi.
Investimenti aziendali personali
Un dipendente si sente più motivato e raggiunge un livello di produttività più elevato quando un proprietario o un manager mostra sincero interesse per le sue opinioni sull'azienda. Ciò aumenta la proprietà mentale dell'azienda da parte del dipendente e lo motiva a contribuire a garantire la crescita attraverso migliori prestazioni lavorative. Un datore di lavoro o un supervisore che non apprezza l'opinione dei dipendenti corre il rischio di creare una cultura in cui un lavoratore non ha alcun interesse mentale nel successo dell'azienda al di fuori di uno stipendio. Il dipendente lavora quanto basta per continuare a riscuotere uno stipendio ed evitare una revisione disciplinare.
Mancanza di premi o retribuzioni da parte dei dipendenti
Ai dipendenti piace vedere premiate le prestazioni che superano gli standard organizzativi. La mancanza di un sistema di ricompensa, incluso un bonus sulle vendite o un riconoscimento mensile speciale, può creare un problema motivazionale sul posto di lavoro poiché i dipendenti ritengono che la gestione o la proprietà diano per scontata un'elevata produttività dei lavoratori. Ciò può verificarsi anche quando i dipendenti ritengono che la scala salariale sia inferiore alla media del settore o non in linea con il livello di lavoro e le prestazioni che il datore di lavoro si aspetta. I lavoratori scoraggiati hanno diminuito la motivazione e una minore produttività per compensare una percepita mancanza di retribuzione competitiva.