Esercizi di formazione alla leadership trasformazionale

Un leader trasformazionale, che utilizza approcci incentrati sull'aiutare i follower a trasformarsi in leader stessi, funge da modello per ispirare, sfidare e motivare i membri del team. I leader trasformazionali incoraggiano i seguaci a pensare in modo creativo e trovare nuovi modi per risolvere i problemi. Gli esercizi di formazione in genere consentono ai partecipanti di apprendere come realizzare una missione attraverso l'influenza, la considerazione, la stimolazione intellettuale e la motivazione. Imparando a padroneggiare la propria autostima e motivazione, i leader sviluppano abilità per promuovere lo sviluppo degli altri. Le lezioni di leadership trasformazionale di solito includono simulazioni di giochi di ruolo che aiutano gli studenti ad acquisire abilità.

Scenari di gioco di ruolo

Imparare a istruire e fare da mentore agli altri in genere implica opportunità di gioco di ruolo in scenari associati a problemi organizzativi comuni. I gruppi iniziano definendo le qualità di leadership trasformazionale apprezzate dalla loro organizzazione. La creazione di una lista di controllo aiuta a misurare la frequenza con cui i leader praticano queste tecniche durante l'osservazione. Ad esempio, dividi un gruppo di partecipanti in gruppi più piccoli composti da tre persone. Assegna a una persona il ruolo di leader trasformazionale, assegna alla seconda persona il ruolo di seguace e assegna il ruolo di osservatore alla terza persona. Descrivi uno scenario, come affrontare il ritardo e fornisci 10 minuti per la conversazione. L'osservatore registra quante volte il leader usa tecniche apprezzate, come ascoltare attivamente, usare domande aperte, mostrare rispetto e riconoscere i contributi individuali. Dopo 10 minuti, ogni gruppo dovrebbe discutere i risultati.

Favorire la stimolazione intellettuale

I leader trasformazionali in genere considerano le conseguenze morali ed etiche delle decisioni. Per esercitarsi a portare gli altri a sfidare i presupposti, a correre dei rischi e a promuovere l'innovazione, i partecipanti sperimentano tecniche che esaminano le domande da un'altra prospettiva. Ad esempio, dividi un gruppo di partecipanti in coppie. Chiedere a un partner di interpretare il ruolo di un dipendente con un problema, come i difetti del prodotto. L'altro partner dovrebbe svolgere il ruolo di leader trasformazionale suggerendo diverse tecniche per risolvere il problema in base alla sua esperienza. Dopo 15 minuti, i partner dovrebbero scambiarsi i ruoli e affrontare un nuovo problema. Dopo 15 minuti, conduci una sessione di debriefing dell'intero gruppo per scoprire cosa hanno imparato i partecipanti dall'esperienza.

Sviluppa abilità nel motivare i dipendenti

I leader trasformazionali in genere utilizzano le storie per comunicare e articolare la loro visione. Imparare a raccontare una storia richiede pratica. Ad esempio, chiedi a un volontario di raccontare una storia su una forte convinzione che lei vuole che anche gli altri agiscano. Ad esempio, contribuendo a enti di beneficenza locali per restituire alla comunità. La storia non dovrebbe durare più di 10 minuti. Distribuisci una lista di controllo al resto dei partecipanti. La lista di controllo dovrebbe includere elementi come l'autenticità, per giudicare se l'oratore è realistico e credibile. Includere anche il focus come elemento, per giudicare se l'oratore rimane sull'argomento. Infine, cerca il dramma, per giudicare se l'oratore attrae e mantiene l'attenzione del pubblico. Il feedback dei partecipanti aiuta l'oratore ad affinare le sue capacità di comunicazione per convincere i follower a diventare ottimisti riguardo al futuro.

Sviluppa abilità influenti

Per essere visti come un modello di comportamento etico, ottenere rispetto e creare orgoglio nell'organizzazione, è necessario stabilire fiducia. Ad esempio, chiedere ai partecipanti alla formazione di identificare una o due citazioni di leader mondiali storici che li influenzano. Discuti perché questi dirigenti sono stati in grado di influenzare gli altri. Inoltre, chiedi a ogni persona di preparare un discorso di un minuto sul motivo per cui il leader che ha scelto è più influente. Fai una votazione di classe per vedere chi è stato più persuasivo nel sostenere un caso.