Le organizzazioni basate sul team variano da organizzazioni tradizionalmente gerarchiche e direttive. Invece di avere un supervisore o un manager che si concentra sulla facilitazione, i team si concentrano sul raggiungimento degli obiettivi insieme. Ciò consente una vera collaborazione sul posto di lavoro. Le caratteristiche principali dell'organizzazione basata sul team includono fiducia, responsabilizzazione, definizione degli obiettivi, autonomia, responsabilità del team e leadership condivisa.
Benefici
I vantaggi delle organizzazioni basate sul team includono la creazione e l'implementazione di soluzioni che derivano dalla collaborazione. A differenza del formato tradizionale che si basa su un direttore, i membri del team si concentrano sugli obiettivi organizzativi. Ciò porta a una comunicazione aperta e all'innovazione, che di solito si traducono in soluzioni e strategie aziendali migliori.
Sviluppo
I facilitatori della formazione e i membri del team sono della massima importanza. I membri del team devono sentirsi apprezzati e autorizzati a prendere le decisioni necessarie. Le organizzazioni dovrebbero premiare i dipendenti per i guadagni di processo e per i risultati degli indicatori di business primari. La comunicazione aperta e i sistemi di supporto sono di primaria importanza.
La selezione del team leader dovrebbe essere basata più sul set di competenze e sulla personalità che sull'esperienza di gestione o supervisione, poiché le organizzazioni basate sul team non impiegano l'approccio autorevole ma quello collaborativo. Anche la selezione dei membri sostenitori è importante; I valori dei membri del team possono rafforzare la tua squadra. Coloro che apprezzano la creatività guideranno l'innovazione. Coloro che apprezzano l'indipendenza lavoreranno per lunghi periodi senza bisogno di motivazione esterna. I membri del team che apprezzano la struttura forniranno una pietra angolare affidabile per il gruppo. Riconosci e utilizza questi punti di forza a vantaggio della tua organizzazione.
Time Frame
L'approccio organizzativo basato sul team non riguarda la gratificazione immediata. È un processo che richiede tempo. L'implementazione iniziale può richiedere 12 mesi, mentre l'implementazione completa, che si traduce in un evento più di routine, potrebbe richiedere due anni per essere raggiunta. Durante questo periodo di tempo, assicurati che gli obiettivi del team siano chiari e pertinenti. Valuta l'efficacia del team. Pianifica e modifica se necessario.
Suggerimenti e consigli
Quando introduci per la prima volta un'organizzazione basata sul team al tuo personale, assicurati che il leader sia forte, veda la necessità del team e creda nella missione della tua organizzazione e del tuo gruppo. La comunicazione è fondamentale. Istruire completamente i membri del team e il personale sulla loro missione e sui loro ruoli. Ricorda che l'obiettivo di una squadra è raggiungere gli obiettivi. Assicurarsi che il team abbia obiettivi da raggiungere; in caso contrario, possono verificarsi dissensi tra i membri. Autorizza il tuo team a prendere decisioni e ad attuare il cambiamento.