Il turnover dei dipendenti può costare denaro alla tua azienda in termini di perdita di produttività, costi di assunzione e spese di formazione. Per ridurre le possibilità che la tua azienda cada vittima di un turnover eccessivo, devi dedicare del tempo alla comprensione delle caratteristiche motivanti del lavoro che aiutano i dipendenti a sentirsi soddisfatti del proprio lavoro.
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I dipendenti si aspettano di essere ricompensati per il lavoro che svolgono. Sebbene un aumento della retribuzione non sia sempre efficace nel motivare i dipendenti, la retribuzione che i dipendenti considerano troppo bassa può farli sentire sottovalutati e portare a un turnover. I dipendenti si aspettano di ottenere un salario equo per il lavoro che svolgono. Se non sei in grado di fornire quel salario equo, i dipendenti troveranno un datore di lavoro che lo fornirà.
Le sfide
Un lavoro che offre la stessa routine ogni giorno con poche possibilità di cambiamento non rappresenta una sfida per i dipendenti. Il tuo staff ha bisogno di sentirsi sfidato ogni giorno per rimanere motivato. Alcuni modi per incorporare la sfida nella giornata lavorativa includono la misurazione delle prestazioni dei dipendenti rispetto a una serie di obiettivi, delineando i modi in cui i dipendenti possono salire nel loro percorso di carriera aziendale e offrire ai dipendenti l'opportunità di spostarsi in altre posizioni all'interno dell'azienda.
Avanzamento
Per motivare i dipendenti, l'azienda dovrebbe essere coinvolta nel percorso di carriera aziendale e lavorare con i dipendenti per aiutarli a progredire all'interno dell'azienda. L'azienda dovrebbe organizzare sessioni di formazione regolari che forniscano ai dipendenti le informazioni di cui hanno bisogno per passare a posizioni diverse, rimborso delle tasse scolastiche per aiutare i dipendenti con un'istruzione continua e programmi di formazione manageriale per aiutare i dipendenti che mostrano un potenziale manageriale per essere futuri supervisori dell'azienda.
Equilibrio casa-lavoro
L'azienda deve tenere conto dell'importanza dell'equilibrio tra casa e lavoro per motivare i membri del personale. Un adeguato periodo di ferie retribuito per il tempo personale, i giorni di ferie e il tempo di malattia dovrebbe essere disponibile per i dipendenti e una politica ben definita su come utilizzare il tempo di ferie retribuito dovrebbe essere parte del manuale del dipendente. L'azienda può anche offrire vantaggi come assicurazione sanitaria, assicurazione sulla vita e piani di risparmio pensionistico per aiutare i dipendenti a mantenere la loro vita personale. Incoraggia i tuoi manager a parlare con i dipendenti che stanno vivendo problemi personali e cerca di trovare un modo per assistere quei dipendenti in modo che la produttività non ne risenta. Congedo non retribuito e programmi di consulenza possono essere due modi in cui i manager assistono i dipendenti con problemi personali.