Probabilità ha un significato popolare che non è lo stesso del significato matematico. Come proprietario di una piccola impresa, puoi agire in base a intuizioni, supposizioni e istinti. Dopo tali azioni, potresti persino dire che pensavi che un certo risultato fosse "probabile". Tuttavia, la matematica della probabilità ha regole che puoi usare in un modo molto più disciplinato rispetto alle supposizioni per prevedere i possibili risultati per i tuoi piani aziendali.
Approccio classico
L'approccio classico all'uso della probabilità dipende da diversi eventi futuri che hanno la stessa probabilità di accadere. Nel tirare un dado, ad esempio, le probabilità sono ugualmente probabili per ottenere un 1, 2, 3, 4, 5 o 6. Se tiri il dado una volta, hai 1 possibilità su 6 di ottenere il numero che desideri. La formula è il numero di esiti favorevoli diviso per il numero totale di esiti possibili. Nota che se tiri il dado due volte, le probabilità sono 2 su 12 che otterrai il numero che desideri (questo è lo stesso valore di 1/6). Questo perché i possibili risultati raddoppiano se lanci il dado due volte.
Usare l'approccio classico negli affari
È possibile utilizzare l'approccio classico alla probabilità quando si prendono decisioni aziendali in cui non si conosce la probabilità di diversi risultati possibili. Presumi che siano tutti ugualmente probabili, quindi guarda quanti tentativi sarai in grado di fare. Tuttavia, nella tua azienda, se 6 possibili risultati sono ugualmente probabili, ma non sono influenzati dal numero di tentativi, puoi dimezzare le tue probabilità con sforzi ripetuti. Ad esempio, se fai 2 tentativi, il tuo sforzo avrà 2 possibilità su 6. Notare che 2/6 = 1/3. Sei passato da una probabilità di successo di 1 su 6 a una probabilità di 1 su 3.
Approccio relativo alla frequenza
L'approccio della frequenza relativa utilizza il passato per fare previsioni sul futuro. Osservi quante volte è accaduto un evento e poi osservi quante opportunità esistono affinché l'evento si verifichi. La formula è il numero di volte in cui si è verificato un evento diviso per il numero totale di opportunità che l'evento si è verificato.
Utilizzo dell'approccio della frequenza relativa negli affari
Puoi utilizzare la frequenza relativa per migliorare le tue decisioni aziendali. Ad esempio, se la tua ricerca mostra che ci sono 75 fallimenti per ogni 100 tentativi di avvio di impresa, diresti che 75 startup su 100 falliscono. Questo si riduce a 3/4. Ciò significherebbe che 3 startup su 4 falliscono. Se non fai qualcosa per cambiare le tue probabilità, puoi aspettarti quella probabilità di fallimento. Questa realtà matematica può darti un senso di urgenza nei tuoi sforzi per essere l'1 su 4 che ha successo. In effetti, potresti studiare i successi per vedere come hanno cambiato le probabilità a loro favore.