Un team forte ed efficace lavora in armonia per raggiungere un obiettivo specifico. Tecniche, teorie ed esercizi sono stati progettati allo scopo di costruire una squadra coesa e possono essere trovati su www.businessballs.com gratuitamente. I manager devono assumere più ruoli per facilitare lo sviluppo di un team eccezionale che dimostri fiducia nei risultati prodotti e proietti l'immagine dell'azienda in modo positivo e professionale.
Empowerment
Dare potere agli altri è una necessità assoluta per un manager efficace. I tuoi dipendenti sono stati assunti perché possedevano un certo livello di abilità. Gli individui tendono a lavorare più diligentemente quando hanno una certa autonomia sul posto di lavoro. È più probabile che i dipendenti autorizzati prendano decisioni migliori e agiscano nei modi più vantaggiosi per l'azienda. Coaching efficace significa consentire al team di sviluppare i propri processi per portare a termine un compito. La tua guida può garantire il completamento tempestivo del progetto, l'intervento e la risoluzione dei problemi.
Rispetto
I dirigenti aziendali devono abbattere le barriere che li separano dagli altri dipendenti. I dipendenti considerano i loro direttori e manager inavvicinabili e fuori dal mondo. Molti dipendenti ritengono che il management non abbia idea di quello che affrontano quotidianamente. Le barriere si abbassano quando vedono che i loro manager sono disposti a scendere in trincea e lavorare fianco a fianco con loro per portare a termine un lavoro. Questo è uno strumento potente per ottenere rispetto e consente ai dipendenti di sapere che sei dedito all'impegno del team come ti aspetti che siano.
Etica
Un codice di comportamento etico chiarisce la missione di un'organizzazione e delinea i suoi valori e principi, oltre a presentare gli standard di condotta professionale. I comportamenti etici non dovrebbero essere solo inclusi nel manuale del dipendente, ma dovrebbero essere rispecchiati dalla direzione e applicati rigorosamente. Un codice di condotta ben definito delinea ciò che ci si aspetta da un dipendente e aiuta a costruire team che lavorano in modo efficace all'interno di linee guida stabilite.
Coaching
Allenatori efficaci possono estrarre un lavoro straordinario dalla gente comune. Un buon allenatore si concentra sulle soluzioni, non sui problemi. I dipendenti sono più efficaci quando sentono che c'è un'atmosfera di perdono per eventuali errori. Beneficiano di una risorsa accessibile per aiutarli in modo che non commettano gli stessi errori in futuro. Se la proprietà è allenata, i dipendenti sentiranno di avere un interesse personale nel successo dell'azienda.
Comunicazione
Gli allenatori di squadra incoraggiano il feedback. Non è necessario essere il manager con cui i dipendenti vogliono bere qualcosa dopo il lavoro, ma di tanto in tanto è utile parlare con i dipendenti. Coinvolgili uno a uno o come un gruppo per mantenere tutti sulla stessa pagina.
Se un membro del team ha un'idea o un suggerimento, merita di essere ascoltato e dovrebbe sentire che prendi sul serio la sua idea. Il tuo linguaggio del corpo e le risposte verbali dimostrano se sei ricettivo alle idee degli altri. Non essere irremovibile ai cambiamenti o disposto solo a fare le cose in un certo modo perché "è così che l'abbiamo sempre fatto". Questo ti rende "inavvicinabile" e soffoca la creatività e la motivazione. Affermazioni come "Sembra che tu ci abbia riflettuto molto" incoraggiano il dipendente e gli fanno sentire che sta arrivando a te. Prova ad annuire durante una presentazione per promuovere sentimenti di incoraggiamento.