Come delineare uno studio di fattibilità

Le nuove idee sono il primo passo nella creazione di nuovi prodotti, servizi migliori, nuove attività e nuove divisioni di attività esistenti. Tuttavia, non tutte le nuove idee possono essere messe in atto. Alcuni potrebbero non essere possibili data la tecnologia attuale. Altri sarebbero troppo costosi da implementare rispetto ai potenziali profitti. Ci sono molti valori e problemi nelle nuove idee e il modo per scoprirli è eseguire uno studio di fattibilità.

Perché delineare il tuo studio di fattibilità?

Uno schema dettagliato fornisce una road map in modo da rimanere fedeli all'obiettivo di esaminare appieno il potenziale di successo della tua idea, senza lasciarti distrarre dalle scoperte lungo il percorso. Inoltre, se la tua ricerca produce sorprese, puoi modificare il tuo schema per riflettere una nuova direzione o un prodotto aggiuntivo che non avevi considerato in precedenza.

Sezione Dettagli idea

Inizia la tua bozza con una descrizione completa della tua idea o progetto. Prendi, ad esempio, l'idea di vendere il ghiaccio agli eschimesi. Indicare i vari prodotti di ghiaccio come cubetti di ghiaccio, ghiaccio in blocchi, ghiaccio tritato, ghiaccio colorato e alternative come la vendita di macchine per la produzione di ghiaccio. I dettagli della tua idea o progetto e le idee alternative varieranno nella loro fattibilità man mano che prosegui lo studio. Lo scopo di uno studio di fattibilità è identificare se la tua idea è fattibile e in quale forma, ma illumina anche i problemi che possono essere risolti. Potresti trovare ghiaccio colorato e macchine che producono ghiaccio colorato sono prodotti potenzialmente attraenti per l'uso nell'igloo domestico medio eschimese.

Sezione mercato previsto

Questa sezione prevede la produzione di una descrizione completa del mercato di destinazione, comprese le dimensioni del settore, le aziende leader, le tendenze, il potenziale di mercato di nicchia, il potenziale di vendita, i dati demografici dei consumatori e le abitudini di acquisto. Dovrebbe risultare nell'essere in grado di individuare i bisogni dei diversi gruppi di età, le loro ubicazioni e come raggiungerli. Dovrebbe anche darti un'idea di come il tuo prodotto di nicchia, il ghiaccio colorato, andrà probabilmente bene in ogni segmento demografico.

Sezione Requisiti tecnologici

Potrebbe esserci un mercato per il tuo ghiaccio colorato, ma le macchine per produrre ghiaccio colorato potrebbero non esistere ancora. Ciò significa che la tua idea non è realizzabile data la tecnologia attuale o apre la possibilità di creare un nuovo prodotto. Elenca tutte le tecnologie coinvolte nella realizzazione della tua idea, la loro disponibilità e i loro costi.

Sezione Fattori organizzativi

La sezione successiva esamina come la tua organizzazione esistente può gestire l'implementazione di successo della tua idea. Ad esempio, potresti già vendere ghiaccio a persone in Texas, ma se desideri espandere la vendita di ghiaccio agli eschimesi, i tuoi manager, le strutture e le operazioni di adempimento saranno suddivisi in un'ampia area geografica e la tua gestione dovrà essere in sintonia con un tipo completamente diverso di esigenza del cliente. La creazione di una filiale nel nord potrebbe essere la risposta.

Sezione Analisi finanziaria

Analizzare i costi per realizzare la tua idea e se può essere redditizia è la parte più importante del tuo studio di fattibilità. Includere una proiezione completa di profitti e perdite in questa sezione. I dati finanziari potrebbero dimostrare che la tua idea è cattiva, ma potrebbero anche mostrare dove alcuni cambiamenti nella tecnologia e nell'organizzazione possono portare a profitti.

Conclusioni e Raccomandazioni

Uno studio di fattibilità può portare a un altro che si concentra su un dettaglio rivelato. Questo perché il tuo studio ha raggiunto il suo obiettivo: identificare se la tua idea è fattibile, perché o perché no e come potrebbe essere modificata per creare un'idea fattibile. Una sezione delle conclusioni e dei consigli è il luogo in cui valutare l'idea originale e suggerire il passaggio successivo della sua implementazione, o come potrebbe essere modificata per creare un'idea più fattibile.