Le società possono essere organizzate in diversi modi. La struttura aziendale tradizionale è una forma a scala, o gerarchia. In una struttura a scala, ci sono molti livelli di organizzazione e gestione, con le persone al vertice di ogni livello che prendono le decisioni principali e i lavoratori hanno poche responsabilità. Al contrario, un'organizzazione reticolare è strutturata in modo che il lavoro sia in gran parte auto-diretto e autogestito dai singoli lavoratori.
Descrizione
Un'organizzazione reticolare consente più percorsi di lavoro e carriera e manca della tradizionale gerarchia dall'alto verso il basso. Ad esempio, consentire a tutti i lavoratori di partecipare e contribuire allo sviluppo di nuovi progetti e consentire ai lavoratori di lavorare a distanza o secondo orari flessibili. Le organizzazioni reticolari consentono inoltre ai dipendenti di spostarsi lateralmente all'interno dell'organizzazione, cambiando posizione in modo che possano acquisire conoscenze su tutti gli aspetti delle operazioni.
Modello Lattice
Un'organizzazione reticolare utilizza un modello reticolare che consiste di tre modalità reticolari: carriere che possono essere organizzate per soddisfare le esigenze dei singoli lavoratori; pianificazione del lavoro flessibile che consente ai lavoratori di raggiungere un equilibrio tra vita privata e lavoro assumendosi più o meno responsabilità; e piena partecipazione, fornendo ai lavoratori modi per contribuire con idee e suggerimenti in ogni area dell'azienda.
Benefici
Una struttura organizzativa reticolare consente alle società di diventare più flessibili e di adattarsi più rapidamente alle mutevoli condizioni di mercato. Le organizzazioni reticolari sono anche in grado di sfruttare meglio il loro pool di talenti. Dando ai lavoratori maggiori responsabilità e l'opportunità di cambiare i loro modelli di lavoro per bilanciare il loro lavoro e la vita domestica, le aziende di lattice hanno una migliore ritenzione dei lavoratori e una maggiore produttività.
Storia
L'idea di un'organizzazione reticolare è stata messa in pratica per la prima volta nel 2005 in Deloitte, dove la direzione ha aperto la strada all'idea della personalizzazione di massa della carriera per sostituire gli accordi di lavoro flessibili. Questo programma consente ai lavoratori di Deloitte di organizzare il proprio livello di responsabilità sul lavoro in base alle proprie esigenze personali: i dipendenti che hanno bisogno di "dial down" possono spostarsi in posizioni con meno responsabilità, quindi "dial up" di nuovo quando lo desiderano. L'azienda ha trovato questo approccio così efficace che ha iniziato a consigliarlo ai propri clienti.
Personalizzazione
Le organizzazioni reticolari consentono ai dipendenti di personalizzare la propria carriera in base alle esigenze. I modi Lattice per costruire carriere offrono molteplici percorsi per l'apprendimento e la crescita. Mike Davis, vicepresidente senior delle risorse umane globali presso General Mills, descrive questa personalizzazione in un articolo della CNBC come un misto di "incarichi interfunzionali, incarichi internazionali, persone che si prendono del tempo per ferie personali e poi tornano". È davvero molto vario. " Una maggiore collaborazione è un altro segno distintivo dell'organizzazione reticolare. Ad esempio, AT&T ha creato un sistema di partecipazione di massa che consente a qualsiasi dipendente di contribuire con idee e quindi lavorare sui progetti risultanti.