Se puoi insegnare a un dipendente a concentrarsi sui suoi punti di forza e a gestire il fallimento con grazia, ne risulterà fiducia in se stesso. I dipendenti fiduciosi non hanno paura di correre rischi e uscire dalle loro zone di comfort, risparmiandoti il fastidio di distribuire istruzioni dettagliate per i progetti. Inoltre, i lavoratori fiduciosi sono leader eccellenti, il che significa che anche gli altri dipendenti ne trarranno vantaggio. Sviluppare la fiducia in se stessi nei tuoi dipendenti potrebbe richiedere tempo, ma con vantaggi come questi ne vale la pena.
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Analizza i talenti della dipendente e indirizzala verso progetti che trarrebbero il massimo beneficio dalle sue capacità. Ad esempio, se i punti di forza del dipendente sono tecnici, guidalo lontano dalle responsabilità di presentazione e verso un ruolo più pratico. L'obiettivo è incoraggiare la dipendente a impegnarsi maggiormente nel suo lavoro, cosa che accadrà se avrà la possibilità di dimostrare le sue capacità.
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Aumenta la sua autorità. Avere un interesse acquisito in un risultato aumenta il coinvolgimento e essere responsabili di un risultato positivo sviluppa un senso di orgoglio.
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Discutere gli obiettivi organizzativi e i principali cambiamenti con il dipendente. Se il dipendente conosce le strategie alla base della tua attività, avrà fiducia nelle sue azioni.
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Chiedere al dipendente di offrire alcune opinioni su un grande progetto. Questo darà il via al pensiero analitico e incoraggerà il dipendente a pensare in grande. Se possibile, incorporare i suoi suggerimenti in modo che possa essere orgogliosa del successo successivo.
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Fornire una formazione aggiuntiva per sviluppare le competenze del dipendente. Ad esempio, paga le lezioni o chiedi a un dipendente più esperto di farle da mentore. Sviluppare il suo set di abilità migliorerà la sua performance, che a sua volta svilupperà la fiducia in se stessa.
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Lodate anche i piccoli miglioramenti. L'obiettivo è instillare una visione positiva, quindi ogni passo compiuto in quella direzione è significativo. Una prospettiva positiva favorisce la fiducia, la certezza e l'impegno.
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Avvisa il dipendente che i fallimenti sono inevitabili, soprattutto se corri dei rischi. La chiave per rimanere fiduciosi è evitare il pensiero negativo, anche dopo un fallimento significativo. Il pensiero negativo porta alla paura, che inibisce l'azione, quindi è meglio concentrarsi sull'apprendimento dai fallimenti.
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Collabora con il dipendente per definire una serie di obiettivi chiari. Ad esempio, potresti fissare un obiettivo a breve termine di portare a termine un determinato progetto, un obiettivo intermedio di sviluppare un set di competenze e un obiettivo a lungo termine di preparare il dipendente per una posizione di supervisione.