Una delle sfide chiave che ogni azienda manifatturiera deve affrontare è strutturare la propria catena del valore. La catena del valore è composta da tutte le aziende e le persone che svolgono un ruolo nel processo di produzione, dai fornitori di materie prime ai clienti finali che acquistano prodotti finiti. I produttori di solito occupano uno spazio nel mezzo di questa catena, ma attraverso l'integrazione verticale, possono estendere la loro portata e i loro profitti all'interno della catena del valore.
Definizione
La produzione verticale si riferisce all'integrazione verticale di una catena del valore che un produttore si impegna a ottenere un vantaggio strategico. I produttori raggiungono l'integrazione verticale quando controllano o possiedono elementi all'interno di una catena del valore oltre la componente di produzione centrale. Possono farlo acquistando altre entità o stipulando accordi contrattuali con loro per fornire beni e servizi che fanno parte del processo di produzione e distribuzione a tariffe fisse. Ad esempio, un produttore potrebbe acquistare uno dei suoi fornitori chiave per garantire l'accesso alle materie prime di cui ha bisogno per produrre beni. Potrebbe anche firmare un contratto con un rivenditore per garantire un certo livello di vendite in futuro. Ciascuno di questi atti è un esempio di integrazione verticale nella produzione.
Elementi
La produzione verticale può avvenire ogni volta che un produttore assume il controllo di elementi che sono più vicini ai suoi fornitori o clienti rispetto alla sua principale operazione di produzione. Il controllo degli elementi del flusso di valore verso il fornitore è noto come integrazione a monte o a ritroso. Il controllo degli elementi più vicini ai consumatori è noto come integrazione a valle o a valle. Gli elementi di una catena del valore, spostandosi a valle, includono tipicamente i fornitori di materie prime, i produttori intermedi che trasformano le materie prime in componenti utilizzabili, la fase di assemblaggio della produzione, le reti di distribuzione per immagazzinare e spostare i prodotti e i clienti finali che acquistano e utilizzano i manufatti .
Vantaggi
La produzione verticale presenta diversi vantaggi distinti rispetto alla produzione senza alcuna forma di integrazione verticale. Consente ai produttori di assumere il controllo delle loro catene di approvvigionamento, garantendo un accesso costante a componenti e materie prime. Può anche garantire che le reti di distribuzione siano pronte a spostare i prodotti, soprattutto durante i periodi di forte domanda. I produttori che praticano l'integrazione verticale possono anche guadagnare profitti da ogni fase del processo. Risparmiano sui costi gestendo la propria catena di approvvigionamento invece di pagare altre attività indipendenti per ricoprire i suoi vari ruoli.
svantaggi
La produzione verticale può presentare alcuni inconvenienti per le aziende che la gestiscono male o si bloccano in accordi rigidi. Ad esempio, un produttore che firma un contratto con un fornitore si impegna a pagare un prezzo fisso per i materiali necessari, forse diversi anni nel futuro. Se emerge un nuovo fornitore con prezzi inferiori, i concorrenti saranno in grado di pagare meno per gli stessi materiali e ridurre i costi. Ciò lascia il produttore integrato verticalmente in una posizione di svantaggio fino alla scadenza del contratto o fino a quando non può essere rinegoziato.