Molte aziende utilizzano una qualche forma di contabilità gestionale, le cui funzioni includono budget, metodi di allocazione dei costi e analisi costi-volume-profitto o pareggio. La contabilità di gestione strategica va oltre queste funzioni, concentrandosi su come fattori esterni (come un'analisi della concorrenza o una revisione della politica monetaria / politica) e le informazioni non finanziarie possono migliorare le operazioni di un'azienda.
Posizione di costo relativo
Una posizione di costo relativo è un'analisi dettagliata che include la capacità di produzione e le posizioni di costo di tutte le società concorrenti nel mercato economico. Gli imprenditori utilizzano queste informazioni per creare un grafico che indica quali aziende hanno la posizione di costo relativo più bassa e più alta nel mercato. Questo delinea anche la fornitura dell'intera industria di beni o servizi di consumo specifici. Gli imprenditori possono utilizzare la contabilità gestionale strategica per determinare le proprie economie di scala, riducendo i costi unitari individuali aumentando la quantità di output di produzione. Tuttavia, la maggior parte delle aziende di solito ha un punto in cui un'economia di scala non fornisce ulteriori vantaggi. L'economia di scala di un'azienda è solitamente la migliore posizione di costo relativo per i suoi beni o servizi nel mercato economico.
Vantaggio in termini di costi sostenibili
La contabilità di gestione strategica crea un vantaggio in termini di costi sostenibili. Le aziende spesso utilizzano vantaggi in termini di costi sostenibili per garantire che i loro prodotti abbiano il prezzo più competitivo sul mercato economico. Gli imprenditori creano anche un vantaggio in termini di costi sostenibili per evitare di perdere vendite per prodotti sostitutivi o di qualità inferiore. I beni sostitutivi o di qualità inferiore sono prodotti che forniscono vantaggi simili ai prodotti di un'azienda a prezzi al consumo inferiori o di qualità inferiore. Le aziende controllano i costi contraendo direttamente con i fornitori l'acquisto di una certa quantità di merci a un prezzo fisso per un determinato periodo di tempo. Questi contratti privano anche il potere contrattuale di un fornitore. Il potere contrattuale dei fornitori consente alle società di fornitura di dettare il prezzo che un'impresa pagherà per le risorse economiche. Ciò può aumentare la spesa diretta per i materiali di un'azienda e ridurre il vantaggio in termini di costi sostenibili.
Differenziazione
La differenziazione è un modo in cui gli imprenditori differenziano le loro aziende da altre attività nel mercato economico. La contabilità di gestione strategica lavora in tandem con altri reparti organizzativi per creare valore per beni e servizi di consumo. La differenziazione si ottiene spesso attraverso il servizio clienti, la catena di fornitura, l'immagine e il posizionamento del prodotto. Gli imprenditori utilizzano la contabilità di gestione strategica per esaminare i costi associati a queste attività per garantire che l'azienda non perda la sua posizione di costo relativa. Mantenere un vantaggio in termini di costi sostenibili è un must quando le aziende differenziano i loro prodotti da altre attività sul mercato.