La logistica è il flusso e lo stoccaggio efficienti dei prodotti dal punto di origine al punto di consumo. La pianificazione operativa, d'altra parte, è la strategia impiegata da un'organizzazione che influenza tutti gli aspetti della produzione. Queste strategie vanno dalle attività della forza lavoro alla consegna del prodotto. Una piccola impresa richiede una logistica e una pianificazione operativa efficaci per produrre prodotti e consegnarli all'utente finale.
logistica
Secondo il libro "Logistica contemporanea", i militari hanno usato per la prima volta il termine "logistica" per descrivere il processo di rifornimento di truppe e attrezzature in una zona di guerra. Oggi le aziende utilizzano la logistica per gestire il flusso dei prodotti dalla produzione alla consegna. Inoltre, alcune aziende che si occupano della fornitura di merci hanno un reparto logistico dedicato. Un team logistico in genere lavora per assicurarsi che l'azienda ottenga le materie prime necessarie per produrre merci a un prezzo ragionevole, organizza lo stoccaggio dei prodotti prima della vendita e garantisce che i prodotti finiti vengano spediti come previsto dal contratto.
Aree
Un'azienda può applicare il concetto di logistica a varie aree all'interno dell'organizzazione. Ad esempio, la logistica dell'acquisizione copre tutto ciò che riguarda l'acquisizione delle necessarie attrezzature di supporto logistico. Un altro tipo specializzato di logistica è il supporto logistico integrato, che in genere è una funzione di gestione che fornisce il finanziamento, la pianificazione e il controllo per assicurarsi che un sistema soddisfi i requisiti previsti. In particolare, il supporto logistico integrato garantisce comunemente che l'azienda acquisti beni a un prezzo ragionevole e verifica che i prodotti finiti soddisfino le specifiche del controllo di qualità.
Pianificazione operativa
Le aziende di successo richiedono una gestione delle operazioni efficace ed efficiente. In genere, la pianificazione delle operazioni avviene quasi esclusivamente negli ambienti di produzione. Tuttavia, anche le aziende orientate ai servizi utilizzano tecniche di pianificazione delle operazioni. Le aziende possono fare riferimento alla pianificazione delle operazioni come pianificazione della produzione, che impiega molte delle stesse tecniche. Tuttavia, la pianificazione della produzione si concentra solo sulla produzione effettiva, mentre la pianificazione operativa considera l'operazione nel suo complesso.
aspetti
La pianificazione delle operazioni ha un obiettivo ampio. Ad esempio, un'azienda deve gestire i livelli di inventario e ordinare e conservare i materiali. Inoltre, la pianificazione delle operazioni cerca di massimizzare la capacità, monitorare le interazioni all'interno del sistema e mantenere solide relazioni con i fornitori. Un'azienda può utilizzare una varietà di metodi di pianificazione delle operazioni. La pianificazione operativa di base può comportare l'uso di un foglio di calcolo, mentre una pianificazione operativa più complessa può comportare un'analisi dettagliata dei costi associati alle operazioni, la definizione di obiettivi di prestazione e il monitoraggio dei progressi dell'organizzazione nel raggiungimento di questi obiettivi.