La formazione dei tuoi manager e dei loro subordinati sulle pratiche di diversità può prevenire i conflitti sul posto di lavoro e garantire che tu mantenga i migliori dipendenti disponibili. In altre parole, se la tua azienda valuta i dipendenti in base alle capacità e alle capacità piuttosto che all'origine razziale ed etnica, al genere o all'orientamento sessuale, avrai una forza lavoro più produttiva. Le tue sessioni di formazione sulla diversità possono aprirsi con rompighiaccio che preparano i partecipanti a concetti come tolleranza, rispetto e risoluzione dei conflitti.
Fare un passo avanti e indietro
L'Università del Wisconsin propone un rompighiaccio per rendere i partecipanti consapevoli dei modi in cui alcuni gruppi sono favoriti. Chiedi al tuo staff di mettersi in fila di fronte al centro della stanza. Dovrebbero posizionarsi ad almeno un passo dal muro dietro di loro. Leggi i criteri per fare un passo avanti o indietro. Ad esempio, potresti dire: "Se ritieni di poter fare la spesa da solo ogni volta che vuoi senza essere molestato o seguito, fatti avanti". Altri suggerimenti per fare un passo avanti includono: "Le persone della tua etnia non sono mai state escluse dal voto", "Le persone del tuo genere o razza non sono mai state ignorate per promozioni per motivi diversi dalle competenze o abilità" e "Non ritieni di doverlo fare istruisci i tuoi figli sui pregiudizi razziali per tenerli al sicuro ". I partecipanti fanno un passo indietro se, "Senti che ci sono poche persone del tuo background sul posto di lavoro", "Sospetti che le persone del tuo background abbiano difficoltà a diventare manager" o "Sento di non poter muovermi dove voglio e mi sento il benvenuto in il vicinato." Puoi aggiungere altre descrizioni per adattarle al tuo staff. La discussione che segue dovrebbe concentrarsi su chi è rimasto indietro al muro e perché.
La discussione sul rispetto
Un semplice esercizio dal Padiglione Critico Multiculturale chiede a ogni partecipante di avvicinarsi a un altro partecipante che non ha mai incontrato. Dopo essersi presentati, i due dovrebbero discutere del rispetto e di cosa significa sul posto di lavoro. Segui questo con una discussione degli argomenti che sono emersi e chiedi ai tirocinanti di descrivere le sorprese che hanno incontrato. Ad esempio, scopri se qualcuno ha appreso di un gesto di rispetto a cui non aveva pensato prima o che sarebbe diverso nella loro cultura.
Camminate insieme e camminate insieme
L'Università dell'Iowa suggerisce un gioco in cui due partecipanti stanno uno dietro l'altro al centro della stanza. I restanti apprendisti sottolineano le differenze tra le due persone. Con ogni differenza, i due si separano. Quando sono distanti quanto la stanza lo consente, si girano. Il pubblico ora chiama somiglianze, finché i due non si trovano faccia a faccia. Discuti la natura delle differenze rispetto alla natura delle somiglianze.
Gioco di lettere di diversità
IMarketingSolutions.com suggerisce un esercizio in cui scrivi "Diversity Game" verticalmente su una lavagna a fogli mobili. Chiedi agli allievi di lavorare in coppia per tre minuti, inventando parole che iniziano con ogni lettera sul grafico e che descrivono la diversità. Ad esempio, "D" potrebbe portare a "differenze", mentre "i" potrebbe significare "gusti individuali" e "v" potrebbe suggerire "varietà di punti di vista". Chiedi ai team di condividere, spiegando perché hanno scelto le loro parole.