Quando gestisci un'azienda, è essenziale considerare la struttura formale dell'organizzazione. La struttura dell'organizzazione influisce sul modo in cui funziona il tuo posto di lavoro e sul modo in cui i tuoi dipendenti svolgono il loro lavoro. Il formato multidivisionale è una configurazione semplice e diretta che offre una struttura organizzativa distinta. Prima di selezionare questo formato, considerare i suoi vantaggi e svantaggi.
Descrizione
In una struttura multidivisionale, c'è una società madre che consiste in una serie di divisioni diverse che gestiscono attività separate. Legalmente, la società madre possiede tutte le divisioni, ma la società madre conferisce alle divisioni una notevole autonomia, che consente loro di agire in modo indipendente.
Vantaggi
I lavoratori in una struttura multidivisionale hanno in genere un maggiore controllo sulle attività da completare nell'ufficio della singola divisione. Ciò consente all'azienda di essere più flessibile. Quando si verificano cambiamenti, in genere vengono notati a livello di lavoratori di divisione, che possono quindi adattarsi ai cambiamenti agendo immediatamente. La struttura multidivisionale consente inoltre ai lavoratori di concentrarsi su una specifica area di business, rendendo le divisioni altamente specializzate nella propria area di competenza.
Svantaggi
Una struttura multidivisionale può porre sfide significative, in particolare per una piccola impresa. La sfida più grande per una piccola impresa è il fattore costo. La creazione di un numero di divisioni diverse può essere costosa a causa della duplicazione delle funzioni all'interno dell'organizzazione. Può anche essere difficile mantenere la comunicazione tra le divisioni, rendendo difficile per i lavoratori condividere le informazioni e collaborare.
Pesatura delle opzioni
Quando decidi se una struttura multidivisionale è appropriata o meno per la tua attività, valuta se i costi e le difficoltà saranno controbilanciati dai vantaggi. Se la tua azienda riesce a malapena a cavarsela a causa di margini bassi o scarsi profitti, probabilmente non puoi permetterti i costi. Se la tua azienda è altamente redditizia e cerca di crescere, potresti essere in grado di gestire queste spese. Considera anche le dimensioni dell'azienda e l'ambito del tuo lavoro: una struttura multidivisionale è più adatta a un'azienda con più di 100 dipendenti che lavorano in due o più aree di business.