Le aziende devono adattarsi e cambiare se vogliono avere successo nel mercato di oggi. Le organizzazioni fiorenti aprono la strada alle strutture decentralizzate: "Rinunciano al controllo delle persone in modo che le persone possano controllare il proprio destino e quello dell'organizzazione", riporta "1000 Ventures". La diffusione dell'autorità è pratica per le aziende distribuite in molte aree geografiche o che hanno una base di prodotti o servizi diversificata, poiché ogni area può concentrarsi su se stessa.
Definizione
"Management Study Guide" definisce il decentramento come "una delega sistematica dell'autorità a tutti i livelli di gestione e in tutta l'organizzazione". In questo sistema, i più alti livelli di gestione hanno il compito di prendere importanti decisioni a livello aziendale e di progettare una politica e un quadro decisionale per il resto dell'azienda. Le restanti decisioni, autorità e responsabilità vengono ridistribuite alla dirigenza di livello medio e inferiore. Diffondere quanta più autorità e potere decisionale possibile, l'obiettivo del decentramento "... è completo solo quando si è verificata la delega più completa possibile".
Caratteristiche principali
Il decentramento si concentra sulle dinamiche di apprendimento e si basa su una filosofia dal basso verso l'alto. Lo stile decisionale è democratico e orientato ai dettagli, poiché l'input da ogni livello viene controllato e ricontrollato ogni volta che viene presa una decisione. Poiché la partecipazione avviene a tutti i livelli, si ha un "basso rischio di comportamento" non inventato qui "", riporta "12 Manage - The Executive Fast Track". Un piccolo intervallo di controllo ai vertici, pochissimi livelli di potere e una maggiore autonomia negli ultimi ranghi è la definizione di decentralizzazione. Questo aumento dell'autonomia porta ad un aumento del flusso di idee dal livello del suolo verso l'alto.
Filosofia dell'empowerment
Il decentramento conferisce potere ai dipendenti dando loro autonomia e reale autorità e responsabilità nel processo decisionale. Secondo "Learn Management 2", "l'empowerment rende più facile per le persone accettare e ottenere un successo con maggiori responsabilità". Poiché i reparti e i dipendenti hanno più autorità, sono in grado di rispondere più rapidamente agli ostacoli e ai cambiamenti, il che rende l'azienda nel suo complesso più flessibile. Quando i dipendenti hanno più potere, si sentono più rispettati e spesso sono disposti e in grado di lavorare di più e assumere più compiti.
Tipi di decentralizzazione
La struttura di decentralizzazione si divide in tre livelli: deconcentrazione, delega e devolution. Il livello più debole, la deconcentrazione, diffonde semplicemente il potere nei livelli inferiori della stessa struttura di potere centralizzata. La delega aumenta la diffusione del potere creando piccoli gruppi semi-autonomi con capacità decisionale, che è al di fuori della struttura centrale, ma comunque responsabile nei suoi confronti. Infine, nella devolution, "l'autorità per il processo decisionale viene trasferita completamente a unità organizzative autonome", secondo "12 Manage - The Executive Fast Track".
Vantaggi
Il decentramento offre molti vantaggi a una grande azienda, dall'aumento della responsabilità dei dipendenti alla libertà del CEO di gestire importanti questioni strategiche, concentrandosi invece sulle decisioni quotidiane. Poiché le unità organizzative più piccole hanno l'autorità di adottare piccole decisioni e la flessibilità di apportare modifiche quando necessario, l'azienda è più flessibile e apporta modifiche rapidamente. questo lo aiuta a rimanere al passo con il mercato e la concorrenza. I membri del personale che sono trattati con rispetto e che ricevono maggiori livelli di responsabilità si comportano come adulti responsabili e impegnati, aumentando sia il morale che la produttività.