Un colloquio di valutazione è uno scambio tra un manager e un dipendente progettato per valutare il dipendente e creare un piano di sviluppo della carriera. Il colloquio di valutazione può portare a diverse sfide, tra cui una mancanza di input da parte del dipendente, una preparazione impropria da entrambe le parti e aspettative improprie su ciò che può essere realizzato. Comprendere gli errori del colloquio di valutazione può aiutare a ridurli.
Preparazione
Il manager deve rivedere i suoi appunti sulle prestazioni del dipendente durante tutto l'anno, acquisire familiarità con la descrizione del lavoro e rivedere l'autovalutazione del dipendente per determinare dove la percezione del dipendente delle sue prestazioni può essere diversa da quella del manager. La direzione dovrebbe incoraggiare i dipendenti a preparare le domande per il colloquio per consentire una conversazione bidirezionale.
Aspettative
Il manager può preparare un piano di sviluppo della carriera per il dipendente, ma è efficace solo se il dipendente accetta di prenderne parte. Uno degli svantaggi del colloquio di valutazione è che un manager può aspettarsi che il dipendente sia aperto a un programma di sviluppo. I manager devono presentare una valutazione completa a un dipendente affinché il dipendente comprenda la necessità di sviluppo.
Ingresso
I dipendenti dovrebbero essere incoraggiati a commentare le proprie prestazioni e sentirsi sicuri di poter presentare opinioni sulle prestazioni del manager. L'input dei dipendenti può aiutare a migliorare il rapporto con il manager e può anche fornire al manager una visione delle esigenze dei dipendenti, secondo Bill Robb, scrivendo sul sito Web di Performance Appraisals.
Seguito
È importante monitorare i progressi del dipendente nel suo piano di sviluppo professionale e che il manager fornisca frequenti input su come il dipendente può migliorare. Supporre che il processo del colloquio di valutazione termini con la riunione di revisione iniziale è un errore commesso da alcuni manager e dipendenti.