Un budget operativo è una parte importante di un'azienda. Il budget operativo tiene conto di tutti i costi associati all'operatività dell'azienda. Ciò include i costi di materiali, manodopera, macchinari, trasporto, stoccaggio, utenze, amministrazione e supervisione. Conoscere il costo per unità di qualsiasi articolo o servizio prodotto aiuta a garantire che la società addebiti abbastanza per continuare a funzionare correttamente. La creazione di un budget operativo è un'attività abbastanza semplice per qualsiasi imprenditore.
1
Identifica le spese del mese. Guarda ogni spesa per l'intera azienda. Includere l'affitto, lo stoccaggio, il trasporto, il marketing e i costi amministrativi. Se il denaro viene speso per mantenere l'attività in attività, includerlo nelle spese totali. Annota questo totale.
2
Identifica la produzione per il mese. Determina quante unità vengono prodotte al mese e quante vengono vendute. Questi due numeri identificano il turnover delle scorte, che è importante per analizzare le tendenze. Annota i numeri prodotti e venduti.
3
Dividi le spese per la produzione. Questo crea il costo per unità di misura. Questo è il valore effettivo dei beni e dei servizi prodotti da un'azienda. Annota questo valore.
4
Determina le entrate. Guarda il numero di unità vendute che hai annotato in precedenza. Calcola quanto denaro è stato ricavato da quelle vendite prima delle spese. Questo è il reddito lordo di un'unità. Annota questo numero.
5
Sottrai il costo per unità dal ricavo per unità. Questo valore ti dà il margine di profitto di ogni unità. Se questo importo è negativo, ridurre le spese o aumentare i costi. Se questo importo è positivo, può essere utilizzato per prevedere i profitti futuri.