Il valore della tua azienda è una figura importante nei tuoi rapporti finanziari. Puoi utilizzare la valutazione per qualificarti per i prestiti, per fissare un prezzo per la vendita della tua azienda e per migliorare il tuo status nel tuo settore e nella comunità imprenditoriale. Una volta compreso il modello di valutazione aziendale tradizionale utilizzato da molti periti aziendali, è possibile applicare i principi del modello alla propria azienda.
Risorse sul posto
Il modello di valutazione aziendale inizia con la ricerca del valore delle attività che già possiedi. Ciò include attrezzature, macchinari, proprietà, veicoli e qualsiasi fornitura o inventario. Gli "asset sul posto" sono gli elementi che utilizzi effettivamente nelle tue operazioni correnti. Pensa a qualsiasi oggetto che possiedi il cui scopo è creare reddito e puoi facilmente identificare le risorse operative. Valutali confrontandoli con articoli simili che le aziende vendono o trovando il prezzo di acquisto originale e sottraendo gli importi ammortizzati per ciascun bene.
Valore delle operazioni
La tua azienda ha un valore attuale in base a come si è comportata. Per trovare quel valore, trova il tuo flusso di cassa e moltiplicalo per (1 + il tuo tasso di crescita attuale). Ad esempio, se il tuo flusso di cassa è di $ 200,000 e il tuo tasso di crescita è del 5%, moltiplichi 200,000 per 1.05 per ottenere $ 210,000. Dividi questa cifra per il costo del capitale meno il tasso di crescita. Quindi, se il capitale ti costa il 12 percento, esprimilo come .12 e sottrai .05 per ottenere .07. Per terminare il calcolo, 210,000 diviso 07 è 3,000,000. Il tuo valore delle operazioni è di $ 3 milioni.
Valore attuale delle opportunità di crescita
Se stai acquistando più beni o un'altra società, puoi calcolare quanto più reddito ti porterà quell'acquisto ogni anno. Questa crescita può essere aggiunta al valore della tua azienda. Le tue opportunità di crescita includono anche tutte le iniziative che stai intraprendendo, come uno sforzo di e-commerce, marketing globale o l'aggiunta di nuove linee di prodotti, per fornire alcuni esempi. Trova il valore attuale delle tue opportunità di crescita utilizzando il valore attuale delle operazioni e sottraendo i guadagni diviso per il costo del capitale. Nell'esempio che abbiamo utilizzato, se il valore corrente delle operazioni è $ 3,000,000 e i guadagni sull'equità sono $ 100,000, con un costo del capitale del 12%, esegui questo calcolo: 3,000,0000 meno (100,000 diviso per 12). Il valore attuale delle opportunità di crescita è $ 2,166,667.
Attività non operative
Potresti avere risorse che non contribuiscono alle operazioni. Le attività non operative includono conti di investimento, obbligazioni, contanti che generano interessi e qualsiasi proprietà immobiliare che possiedi che non viene utilizzata direttamente come parte della tua operazione. Per determinare il valore, è necessario utilizzare un'istantanea del valore in contanti nel momento in cui si esegue il calcolo. Chiaramente, questo tipo di asset può variare di valore. Tuttavia, se valuti le attività non operative nello stesso periodo ogni anno, avrai un'idea chiara del loro valore e di come contribuiscono alla valutazione complessiva.
Buona volontà e valore del marchio
Se hai un marchio forte e molta fedeltà dei clienti, questi beni immateriali hanno un valore. Non esiste una formula per stabilire un importo in dollari per le attività immateriali, ma puoi aggiungere un premio al valore della tua azienda in base a ciò che hanno fatto società simili nel tuo settore. L'idea di base è che la tua azienda vale di più perché le persone si fidano di essa rispetto alla concorrenza. Dovrai stimarne il valore, ma se vendessi la tua azienda, il mercato accetterebbe un'ipotesi plausibile sul valore delle attività immateriali.
Trinceramento manageriale
Se il personale direttivo è sicuro di non poter essere sostituito e che non sarà giudicato in base alle prestazioni, potrebbe essere necessario scontare il valore della tua azienda perché chiunque acquisti la tua azienda potrebbe incontrare resistenza riguardo al prezzo o persino sull'opportunità di vendere del tutto . Inoltre, coloro che valutano l'azienda potrebbero chiedersi se l'azienda può innovare e crescere se il management ha pochi incentivi a farlo. Tale radicamento è considerato negativo quando si valuta un'azienda, quindi prendilo sul serio. Un track record di rifiutare le offerte di acquisto ed evitare l'innovazione può causare un calo della valutazione complessiva.