Proprio come "nessun uomo è un'isola", nessuna azienda è un'entità a sé stante. Le relazioni interorganizzative sono fondamentali per il successo delle singole imprese e della comunità imprenditoriale nel suo complesso. Esistono numerosi tipi di relazioni interorganizzative, inclusi partenariati, gruppi di progetto, franchising e servizi di outsourcing, che consentono anche ai proprietari di piccole imprese di trarre profitto dalle joint venture.
Partnerships
La formazione di una partnership con un'altra azienda può spesso avvantaggiare una piccola impresa. Consente a due società di lavorare insieme in una relazione simbiotica che non richiede loro di fondersi in un'unica entità. Un documento del 2006 per l'Institute for Advanced Studies descrive le relazioni interorganizzative come un modo per accoppiare le risorse di due entità separate per produrre qualcosa di maggiore valore. Le partnership di successo avvengono tra due società che trattano attività simili ma non identiche. Ad esempio, una piccola officina di riparazione di automobili può collaborare con un negozio di ricambi per auto per aumentare entrambe le attività e sviluppare una solida base di clienti.
Gruppi di progetto
Lo sviluppo di un gruppo di progetto con un'altra azienda è una forma di relazioni interorganizzative che viene spesso utilizzata. Un gruppo di progetto che riunisce persone di aziende diverse generalmente beneficia di nuove idee, metodi e modi di pensare. Ciò è particolarmente interessante per i professionisti delle piccole imprese che sono abituati a lavorare sempre con lo stesso team. Un gruppo di successo deve avere una struttura, con un leader che assegna ruoli particolari a ciascun partecipante e può aiutare a disegnare le migliori strategie e piani per il progetto.
franchising
Un individuo che cerca di avviare una piccola impresa può prendere in considerazione l'acquisto di un franchising da una società più grande. Un vantaggio nell'ottenere un franchising nazionale è che il modello e il marchio dell'azienda sono già presenti. In un certo senso, stai entrando in un'attività che è già consolidata senza dover gettare tante basi. Ciò non significa necessariamente, tuttavia, che non puoi aggiungere i tuoi tocchi personali all'attività. Devi comunque soddisfare la tua base di clienti con il tuo modo di operare.
Outsourcing
L'outsourcing è una forma comune di relazioni interorganizzative. Spesso, fare tutto "internamente" nella tua piccola azienda costa di più di quanto costa se assumi un'altra azienda per gestire un aspetto specifico della tua attività. Ad esempio, potresti voler creare una linea di servizio clienti 24 ore su XNUMX per la tua azienda ma non hai la forza lavoro e i fondi per ospitarla nella tua posizione. In questo caso, potresti voler assumere una società esterna per gestire le chiamate durante le ore in cui la tua attività è chiusa. Affinché l'outsourcing sia redditizio, deve esserci il supporto dei più alti funzionari dell'azienda, una comunicazione dettagliata con tutto il personale coinvolto e la comprovata capacità del fornitore di mantenere ciò che viene promesso.
Networking, associazioni e alleanze
Alcune forme redditizie di relazioni interorganizzative per i proprietari di piccole imprese derivano dal networking, dall'adesione ad associazioni di categoria e dalla formazione di alleanze di marketing con altre piccole imprese. Le reti offrono l'opportunità di appartenere a una comunità imprenditoriale con i vantaggi della condivisione delle risorse e del supporto tra pari. Diventare membro di un'associazione di categoria consente agli imprenditori e ai membri del personale di partecipare a conferenze per continuare a conoscere il loro mestiere e scoprire nuove metodologie, oltre a formare relazioni con altre piccole aziende che consentono risorse condivise. Un'altra relazione interorganizzativa reciprocamente vantaggiosa è un'alleanza di marketing che consente alle aziende di fare pubblicità a un prezzo inferiore suddividendo i costi su campagne condivise come il direct mailing, co-hosting di eventi che promuovono le aziende associate e condividendo mailing list e promuovendosi a vicenda attraverso i social network. In un articolo per Inc., Lisa H. Buksbaum di Boxtree Communications suggerisce di verificare con altri che hanno lavorato con le potenziali aziende partner prima di stipulare un accordo formale per valutare il tuo potenziale successo.