La strategia aziendale risponde alle grandi domande sullo scopo e sulla direzione di un'azienda. In genere, un'azienda elabora la strategia aziendale, quindi la strategia aziendale - i piani competitivi per le linee di prodotto o le divisioni di un'azienda - e quindi, infine, la strategia operativa, che fornisce supporto quotidiano per le altre due. Il triangolo della strategia aziendale fornisce un approccio diverso, che enfatizza l'interconnessione delle strategie aziendali, aziendali e operative. Una piccola impresa assegna i suoi principali elementi strategici - risorse, divisioni e organizzazione - ai lati di un triangolo, considera le loro interazioni e quindi le allinea per ottenere il massimo vantaggio.
allineamento
Il triangolo strategico aiuta un piccolo imprenditore a vedere l'azienda in modo olistico. Considerando i componenti dell'azienda come un sistema interconnesso, i proprietari possono coordinare divisioni che potrebbero sembrare lontane l'una dall'altra. I punti sul triangolo rappresentano le interazioni tra risorse, divisioni e organizzazione. Un proprietario allinea questi elementi in modo che le loro interazioni aiutino a realizzare la strategia aziendale dell'azienda. Il corretto allineamento massimizza la competitività, basandosi sulle operazioni quotidiane. Ad esempio, un'azienda potrebbe scoprire che la centralizzazione delle risorse di distribuzione sparse tra le divisioni potrebbe accelerare la consegna risparmiando denaro. Ciò supporterebbe l'obiettivo aziendale di diventare il leader del servizio clienti di un settore.
Risorse
Le risorse di una piccola impresa - le sue risorse, competenze e capacità - stabiliscono i limiti di quella società. Le risorse vengono utilizzate anche per cogliere le opportunità. Poiché le risorse determinano sia i limiti che le possibilità di un'azienda, le risorse modellano gli altri due lati del triangolo. David Collis e Cynthia Montgomery, che hanno ideato il triangolo strategico, hanno scoperto che le risorse ricadono lungo un continuum da generale a specializzato. Determinare dove ricadono le risorse di un'azienda in quel continuum fornisce informazioni sui limiti e sulle possibilità dell'azienda. Ad esempio, risorse altamente specializzate limitano la gamma di linee di prodotti e, quindi, le divisioni che un'azienda potrebbe aggiungere.
Aziende
Il lato commerciale del triangolo si riferisce alle attività o ai mercati a cui partecipa un'azienda. Ad esempio, un'azienda potrebbe avere due divisioni, ciascuna focalizzata su diverse linee di prodotti. Secondo l'approccio del triangolo, una nuova linea di prodotti dovrebbe adattarsi alle risorse esistenti. Se la linea utilizzasse risorse uguali o simili a quelle che l'azienda già possiede, è probabile che la nuova linea aumenterà il valore dell'azienda.
Organizzazione
Per essere utili alle divisioni aziendali, le risorse devono essere distribuite correttamente. La parte amministrativa di un'organizzazione si occupa di questo, soprattutto attraverso la struttura organizzativa e il controllo. Il controllo fornisce incentivi e stabilisce e misura gli standard di prestazione. La struttura organizzativa raggruppa le persone e le risorse necessarie per svolgere il proprio lavoro. La struttura segue dagli altri lati del triangolo. Ad esempio, quando le risorse dell'azienda, ad esempio le strutture di ricerca, sono specializzate, è probabile che si trovino in una posizione fissa. Ciò significa che tutte le persone che devono utilizzare tali risorse devono lavorare nello stesso luogo.