Nel loro senso più ampio, gli obiettivi strategici servono l'ambizione di un'organizzazione. L'ambizione di un'azienda si trova nella sua missione e nelle dichiarazioni di visione. Queste affermazioni insieme descrivono la spinta principale di un'azienda e il suo obiettivo finale, un traguardo che può essere raggiunto solo svolgendo con successo il business. Gli obiettivi strategici sono i passaggi e i risultati che un'azienda completa per realizzare quell'obiettivo finale.
Realizza una strategia
Mentre la visione descrive l'obiettivo, una strategia è la scelta di come raggiungerlo. Una piccola impresa potrebbe scegliere una strategia di crescita per raggiungere un obiettivo legato, ad esempio, all'aumento della quota di mercato. Gli obiettivi, nel frattempo, sono passi verso un fine particolare. La finalità particolare degli obiettivi strategici, quindi, è quella di fissare traguardi che, passo dopo passo, portino avanti la strategia aziendale.
Affare nel cemento
Spesso, la missione e la visione di un'azienda hanno un certo grado di vaghezza. Ad esempio, la missione di un panificio potrebbe dichiarare che l'attività esiste per produrre prodotti da forno di alta qualità che i clienti richiedono ad ogni pasto. La visione del panificio potrebbe immaginare di diventare la destinazione numero 1 per la colazione nel sud-est. Ma come? Uno degli scopi degli obiettivi strategici è di fondare il nobile nel concreto con obiettivi specifici e quantificati. Il nostro panificio potrebbe pianificare l'apertura di due nuove sedi e aumentare i profitti della colazione del 25% quest'anno. Obiettivi strategici concreti consentono a tutti di concordare cosa, esattamente, l'azienda deve raggiungere.
Definizione degli obiettivi della guida
Mentre un piccolo imprenditore stabilisce obiettivi strategici, spetta a coloro che seguono, che operano nei rispettivi ambiti, realizzare tali obiettivi. I quadri intermedi si preoccupano della concorrenza sul mercato, mentre a livello operativo i manager di prima linea lavorano con i clienti e forniscono prodotti e servizi. Anche questi dirigenti intermedi e operativi devono fissare obiettivi e traguardi. Un altro scopo degli obiettivi strategici è quello di servire da guida quando i manager formulano gli obiettivi. Ad esempio, un manager funzionale potrebbe aspettarsi che i dipendenti aumentino le vendite di un determinato prodotto per supportare un obiettivo più ampio di crescita dei profitti.
Crea unità aziendale
Buoni obiettivi strategici - cioè quelli che sono specifici, misurabili e hanno una scadenza allegata - unificano le attività di tutti in una piccola impresa. I dipendenti e i reparti non lavorano per scopi incrociati, perseguendo i propri programmi, ma lavorano invece con un quadro più ampio in mente, muovendosi tutti nella stessa direzione. Poiché gli obiettivi sono specifici, dipendenti e manager possono misurare i progressi, riformare pratiche inefficaci e fornire o guadagnare incentivi. Ciò concentra gli sforzi sul raggiungimento, non solo sul raggiungimento degli obiettivi strategici, ma, infine, sulla visione.