Il reclutamento e la fidelizzazione sono due funzioni delle risorse umane che richiedono un pensiero e una pianificazione strategici. La gestione dei talenti, un'area delle risorse umane che include reclutamento e fidelizzazione, è estremamente importante per la crescita della tua organizzazione. Le risorse più preziose della tua azienda sono il talento, le competenze e le risorse della tua forza lavoro. Reclutare e trattenere i migliori talenti può solo migliorare il valore delle tue risorse.
Reclutamento di candidati qualificati
Gli specialisti del lavoro che escogitano modi creativi per reclutare i candidati più qualificati aumentano la propria visibilità in associazioni professionali, seminari e altre attività che danno allo specialista del lavoro e alla tua azienda la massima visibilità. Dimostrando alla comunità che la tua organizzazione è un datore di lavoro di scelta, i candidati più qualificati avranno condotto ricerche sulla tua azienda per assicurarsi che stiano spendendo saggiamente il loro tempo nel considerare un lavoro con la tua azienda. Altri modi in cui gli specialisti del lavoro reclutano candidati di talento e qualificati sono l'organizzazione di una fiera del lavoro o la partecipazione a una fiera del lavoro ampiamente pubblicizzata come un evento promettente per chi cerca lavoro. Molte fiere del lavoro in questi giorni attirano centinaia di persone che mostrano iniziativa e motivazione nella loro ricerca del lavoro giusto. Un candidato qualificato possiede le competenze tecniche necessarie per un ruolo con la tua azienda; tuttavia, alcuni dei migliori candidati sono quelli che creano una ricerca di lavoro approfondita e diligente. Esistono anche modi per incentivare i potenziali candidati. In tempi in cui vi è carenza di forza lavoro o in particolari occupazioni, i datori di lavoro offriranno bonus di iscrizione. Il tipico bonus di accesso porta con sé l'impegno a rimanere con l'azienda per un periodo di tempo minimo: non vuoi che il tuo investimento in un nuovo dipendente vada in malora dopo soli sei mesi di lavoro. Pensa attentamente alla tua strategia di reclutamento se intendi pagare premi per candidati di cui pensi di non poter fare a meno.
Mantenere i dipendenti di talento
Questo è probabilmente uno degli sforzi più complicati in cui una piccola impresa può intraprendere a causa del tipo di strategia richiesta per trattenere i dipendenti che ritieni aggiungano valore alla tua organizzazione. Lo sviluppo di una strategia di fidelizzazione richiede abilità speciali nel determinare quali dipendenti potrebbero cercare opportunità altrove e quali di loro sono più preziosi per la tua attività. Gli incentivi alla conservazione possono variare dai bonus allo sviluppo professionale. Anche la pianificazione della successione può svolgere un ruolo nella tua strategia di fidelizzazione. Se il tuo dipartimento delle risorse umane sta costruendo un piano di successione, identifica i dipendenti più promettenti che mostrano attitudine a salire la scala della tua organizzazione. Gli aumenti di stipendio sono un'altra strategia di fidelizzazione, sebbene sia difficile da realizzare quando la retribuzione dei dipendenti viene modificata in modi che non possono essere giustificati nel caso in cui sorgano domande. Aumentare gli stipendi dei dipendenti che desideri mantenere, semplicemente perché desideri che rimangano al tuo servizio, può rivelarsi controproducente e non è il metodo ideale di fidelizzazione. A seconda dei dipendenti che intendi mantenere attraverso aumenti salariali, la tua azienda potrebbe essere ingiustamente accusata di pratiche di lavoro discriminatorie. Consultare la US Equal Employment Opportunity Commission per informazioni sull'Equal Pay Act del 1963 e sul Lilly Ledbetter Fair Pay Act del 2009. Pesare i costi di spesa per trattenere determinati dipendenti rispetto al costo dell'assunzione. Per i dipendenti che non sei sicuro di mantenere, potrebbe essere una decisione migliore assumere un sostituto e assumerti il costo dell'assunzione.
Sfruttare i talenti interni
Ancora una volta, la tua forza lavoro, o capitale umano, è estremamente preziosa per te e come tale, forse possono svolgere un ruolo nel reclutamento e nella fidelizzazione di candidati qualificati e dipendenti di talento. Stabilire un programma di riferimento per i dipendenti è un modo ideale per reclutare candidati. Gli individui che condividono valori etici, pratiche e documenti di lavoro simili tendono ad associarsi gli uni agli altri. Chiedere consigli ai dipendenti attuali e creare un programma di riferimento per i dipendenti che li ricompensi nel caso in cui il richiedente presentato diventasse un dipendente. Se la tua azienda utilizza un sistema di valutazione delle prestazioni a 360 gradi, osserva attentamente il feedback fornito dai colleghi dei dipendenti che desideri maggiormente conservare. Le informazioni che ottieni dai loro colleghi potrebbero esserti più utili delle informazioni di valutazione che ricevi dal manager del dipendente.