Le conseguenze del furto da parte dei dipendenti sono finanziarie, operative e psicologiche e tendono a colpire più del semplice membro del personale che ha perpetrato il furto. L'istituzione di un programma antifurto può ripagarsi con le entrate che può recuperare. Quando si comprende il modo in cui il furto dei dipendenti ha un impatto su un'azienda, è possibile creare politiche efficaci per combatterlo.
Finanziario
Il furto può essere classificato come furto di oggetti materiali, presentazione di fogli di lavoro per ore non lavorate, appropriazione indebita di fondi e qualsiasi altra forma di frode dei dipendenti. Secondo il sito web dell'Association of Certified Fraud Examiners, l'azienda media perde fino al 5% delle sue entrate annuali a causa della frode. Solo il 2.6% dei casi di frode dei dipendenti viene rilevato dai sistemi di monitoraggio dell'azienda, mentre il 40.2% dei casi di frode viene rivelato tramite un suggerimento dei membri del personale alla direzione.
Operativa
Il danno causato dal furto dei dipendenti è la causa di un terzo dei fallimenti aziendali negli Stati Uniti, secondo il sito web dell'International Foundation for Protection Officers. Per coprire le perdite causate dal furto dei dipendenti, un'azienda potrebbe dover ridurre il libro paga rilasciando dipendenti, rinunciare a aumenti, ritardare le promozioni del personale chiave e sospendere i piani di espansione dell'azienda.
Psicologico
Il furto dei dipendenti fa sì che il datore di lavoro intensifichi le misure di sicurezza che possono interessare l'intero posto di lavoro. La tensione può sorgere tra la direzione e il personale quando vengono messe in atto regole più rigide per prevenire i furti, come telecamere di sorveglianza, badge identificativi e limitazione dell'accesso dei dipendenti a materiali aziendali come apparecchiature e forniture per ufficio.
Effetto palla di neve
La persistenza del furto da parte dei dipendenti in assenza di misure efficaci per scoraggiarlo può portare ad altri casi di criminalità sul posto di lavoro, secondo Brian K. Payne e Randy R. Gainey, scrivendo sul Journal of Criminal Justice. Si verifica un effetto valanga che porta a problemi sul posto di lavoro come violenza sul posto di lavoro, molestie e taccheggio da parte dei clienti.